曾有名離職員工同我說：“我發(fā)現(xiàn)老板一直都對你非常客氣，還經(jīng)?？淠阕鍪路浅Ｓ蟹执?，我希望與你一樣能干，可是一直以來都沒有做到?！钡俏蚁胝f，與老板打交道，除了過硬的自身能力之外，還需要這四個訣竅。
訣竅一：站在公司角度考慮問題
站在公司的角度考慮問題，說明你與老板同頻，急老板所急，想老板所想，也說明你的格局變大了。
在印象中，第一次同老板發(fā)生爭執(zhí)是在我入職三個月時。當時，老板要求我裁掉十多名守攤混日子、不思進取的老員工。我接到指令后有些躊躇。當時公司不過50人，在我入職前，公司人員已更換了大半，被換掉的半數(shù)以上是在公司工作五年以上的老員工。而新員工當中，入職兩年的只有2人，其余人員皆入職不到半年。公司產(chǎn)品復雜多變，新人很難快速適應而且極不穩(wěn)定，如果再按照老板要求減少20名老員工，公司的業(yè)務將無以為繼。于是，我向老板分析了公司的業(yè)務情況及人員使用情況，并指出其中利害。一開始老板仍堅持自己激進的做法，想在公司內部搞個“大換血”，但在我的堅持下，最后老板同意減少裁員數(shù)量，并同意制定相應的考核、激勵機制。
有時候，老板們可能更傾向于打造一支高效而服從的團隊，但服從并不代表凡事都喪失立場和主見。當你跳出個人利益格局，站在公司的高度去思考問題時，老板們還是會尊重你的意見和建議的。
訣竅二：正確的自我認知、準確的自我評價
領導力來源于不偏不倚的自我認知。每個人都要對自己以及自身的專業(yè)性有個恰當?shù)恼J識，既不妄自尊大，也不要因為老板的無心之語而貶低自己的價值，尤其不要對老板意氣用事時所說的話太在意。
有一次，老板因為業(yè)務上的事發(fā)火，并指責我“除了招聘，什么都做不好”。這話實在扎心。適逢某部門的客戶要對我們的工廠進行資質檢驗，該部門經(jīng)理擔心自己不能妥當應對，前來請示老板讓我陪同前往，老板不置可否，該部門經(jīng)理說：“如果王經(jīng)理不去，驗廠工作肯定無法通過。”老板平復了情緒，對我說了句：“看來還得你親自跑一趟。”
所以，對于老板的負面評價，真的不必急著解釋“我因為腳上的新膠底鞋才摔倒”，也不要因為幾句狠話在內心里就把自己KO掉。如果你太在意老板對你的負面評價，很可能會被負面情緒所困擾，并在未來的工作里裹足不前。當然，也不要太糾結如何討好老板，最好的方法就是做好老板交給你的工作。你要相信，自己做得是否專業(yè)，在日常工作中早已有目共睹。
訣竅三：求同存異，態(tài)度真誠，尊重老板
不管老板的想法多么異想天開，你都不能不尊重老板。每個成功的老板在公司管理上都有獨樹一幟的能力。切記，能做老板的人絕非等閑之輩。曾經(jīng)有一位部門經(jīng)理質疑，“他(老板)講的那一套能有用嗎？公司這么干下去能行嗎？”結果是，他在公司工作滿14年后主動離職，而公司卻比他在的時候有了跨越式的發(fā)展。
之所以強調要態(tài)度真誠地尊重老板，是因為一旦你懷疑老板是傻瓜，必定或多或少在言語和行動上表現(xiàn)出輕視和傲慢，這種態(tài)度上的不尊重若讓老板感受到了，那你似乎只能卷鋪蓋走人了。
訣竅四：老板永遠是對的，若老板不對，請參考上一句話
既然選擇了這個企業(yè)，作為一名下屬一定要相信自己的老板。為什么？因為公司是老板的，一切決策的后果都要由老板直接面對，而這世上沒有哪個老板會跟自己的公司和利益過不去。
但是，這絕不是讓你做老板的應聲蟲。比如，在招聘面試中，老板對候選人不滿意，連續(xù)對兩位候選人做出“建議不聘用”的批示，而人力資源部和用人部門都覺得可以試用。在這種情況下，HR要絕對服從老板意志嗎？我的做法是，帶著候選人的簡歷向老板請教，這兩位候選人具體哪些方面不適合公司。結果，老板也不能明確說出原因，只模棱兩可地說了句：“我的判斷也不一定準確。”于是我表達了人力資源部和用人部門對兩位候選人的評價，以及建議試用的原因。老板最終同意了我們的選擇。
身處職場，當與上司或老板相處不下去的時候，你要么因玻璃心受損而自行離開再尋明主，要么就得練就十八般武藝以及金剛不壞之身，在工作中不斷擴大自己的影響力，讓自己在崗位上真正發(fā)揮應有的價值，從工作中找到成就感！
