如何使員工最大化參與以及讓下屬更具有企業(yè)家眼光是很多領(lǐng)導(dǎo)者遇到的最大挑戰(zhàn)。下面由職場達(dá)人為大家解決領(lǐng)導(dǎo)力中這兩個關(guān)鍵要素。
一、最大化員工參與
要想員工最大化參與組織事務(wù)并推動組織向預(yù)定目標(biāo)順利前進(jìn)，是很多領(lǐng)導(dǎo)者的理想?？墒?，對員工來說，也許工作只是生活的眾多意義之一；而另一些人則以這樣的邏輯來做事：根據(jù)獲得的報酬水平?jīng)Q定投入度。
這固然是對領(lǐng)導(dǎo)者的巨大挑戰(zhàn)。但是，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該了解一項事實，那就是持有這樣工作態(tài)度或邏輯的員工，從小到大，特別是自工作開始，很可能從來沒有遇到過真正的領(lǐng)導(dǎo)者，或者說沒有得到過“被領(lǐng)導(dǎo)”的合格機會。
現(xiàn)實生活中，有很多員工只是把工作當(dāng)做賺錢的方式。但是，研究表明，就算是那些在工廠工作、被認(rèn)為工作改進(jìn)空間有限甚至沒有改進(jìn)的體力勞動者，只要其管理者受到合適的培訓(xùn)并幫助下屬發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力，也可以帶來工人工作績效的提高。
因此，最主要的就是，領(lǐng)導(dǎo)須幫助員工開放式地去思考他們現(xiàn)在所做的工作，并且給予更多的發(fā)展機會。一旦領(lǐng)導(dǎo)者能夠幫助員工認(rèn)識到整個企業(yè)的市場環(huán)境和狀況、發(fā)展計劃以及未來的前景，并意識到領(lǐng)導(dǎo)者愿意和他們分享這些信息，員工的表現(xiàn)就會發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變。
首先，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給予員工一個可以期待和為之工作的企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景。這方面工作的缺乏往往是員工參與最大的阻礙。這項工作非常重要，然而很多領(lǐng)導(dǎo)者要么從未進(jìn)行過這項工作，要么壓根不知道怎么做。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者根本不能被稱為“領(lǐng)導(dǎo)”，因為他們根本不具備基本的領(lǐng)導(dǎo)能力、也未履行自己的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。
其次，領(lǐng)導(dǎo)者要重視溝通。要實現(xiàn)高效領(lǐng)導(dǎo)力，就兩方面的內(nèi)容溝通非常關(guān)鍵：一是現(xiàn)狀，一是愿景。關(guān)于溝通的各種看法多如牛毛，但歸根結(jié)底可以回歸到一個詞：誠實。
最好的領(lǐng)導(dǎo)，對員工來說，是最為開放和誠懇的，他的威權(quán)和魅力不建立在隱藏的信息和故作高深上，而是愿意傾聽員工的想法，明智地篩選出對大家、對公司最有利的決策，并且釋放出員工的潛能。
二、賦予員工企業(yè)家的眼光和手段
“企業(yè)家的眼光和手段”是一種稀缺素質(zhì)，可能只有10%的企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)具備，那么能讓這稀缺的素質(zhì)從10%擴大到另外90%嗎？這種可能性是存在的。
雖然領(lǐng)導(dǎo)者也各有自己的個性，但成為領(lǐng)導(dǎo)者的道路具有共同性，只有把自己的眼光放得更寬，領(lǐng)導(dǎo)者才能在職業(yè)階梯上越走越高的同時帶領(lǐng)企業(yè)和下屬走出一條更寬廣的道路。
在“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展金字塔”的底層，領(lǐng)導(dǎo)者首先需要在自己的領(lǐng)域是一個專家，但請警惕“專家陷阱”，這意味著專家并不一定適合成為領(lǐng)導(dǎo)者；
從此向上則需要具備一定的金融、經(jīng)濟(jì)知識和項目管理能力；
再進(jìn)一步，領(lǐng)導(dǎo)者必須要知道其他部門具體在做什么事情，具有全局意識；
而更高一層領(lǐng)導(dǎo)崗位需要你知曉公司發(fā)展的未來、戰(zhàn)略、挑戰(zhàn)分別是什么；
作為最高領(lǐng)導(dǎo)者，則需要知道公司的市場價值、競爭者，以及公司在全球競爭范圍內(nèi)處于什么地位，這個層次最需要創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家精神，也是在這個時候，企業(yè)家的眼界才會最為寬廣，能夠看到全景。
這些企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì)、發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)能力的步驟，只要高級領(lǐng)導(dǎo)層愿意，可以用很多辦法傳授給其他人，從而讓更多不同層次的管理者和員工擁有更開闊的眼界、提高他們的領(lǐng)導(dǎo)能力。
比如在午休時召集一次快速會議，介紹競爭態(tài)勢如何，企業(yè)現(xiàn)在的市場份額是多少、目標(biāo)是多少，戰(zhàn)略是什么、原因何在，進(jìn)而征求與會人員的意見。這既是通過溝通賦予員工一個可以期待和為之工作的企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景的過程，也是一個領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的過程。我所研究的數(shù)據(jù)表明，通過類似的做法，企業(yè)的員工參與和績效最高可提高35%。
Tip：摒棄“殘忍的實用主義”
在每一個企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)都要具備平衡自己和他人、自身企業(yè)和其他企業(yè)、社會關(guān)系。如果員工發(fā)現(xiàn)企業(yè)采納的是殘忍的實用主義，毫不不關(guān)心他人的死活，他們根本不可能支持你。
假如必須將領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵歸納為一個詞，那就是信任。
實際上，原本依據(jù)企業(yè)內(nèi)部價值體系和行為準(zhǔn)則可以接受的做法，正在越來越多受到監(jiān)管者、社會的關(guān)注，社交媒體的發(fā)展正在不斷壓縮這種殘酷的實用主義的存活空間。一家運動鞋制造商在巴基斯坦可能雇傭童工來獲得低成本，但一旦為社交媒體曝光，就可能引起廣泛的關(guān)注和壓力。
總之，一個領(lǐng)導(dǎo)者如果希望檢視他所做出的決定是否正確，是否表現(xiàn)出真正的領(lǐng)導(dǎo)力，不妨將其所有決定都寫在一張紙上，問問自己是否有信心拿給母親、妻子等最親近的人以及所有的新聞媒體審視，如果說他對此感到不自信和心虛，那相關(guān)內(nèi)容就是他應(yīng)該努力的部分。
