當(dāng)你遭遇難以接受的業(yè)績考評
添加時(shí)間：2019-05-31 11:39:49
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每逢舊的一年過去，嶄新的一年開始，很多單位都會進(jìn)入上年度的業(yè)績考評階段。員工們陷入惶惶不安，為那個可能影響到升職和加薪的未知評語，也為公司對自己工作的認(rèn)可程度未卜；老板們也難免寢食不安，為了盡量寫出不被員工記恨一年的業(yè)績評語，要考慮如何平衡團(tuán)隊(duì)里每一個人的利益，如何鼓勵優(yōu)秀員工，在警示后進(jìn)員工的同時(shí)還不打擊他們的自尊。
每年的業(yè)績考評，難免有人會接到難以接受的評定結(jié)果。有時(shí)候，是因?yàn)樽晕以u估錯位，比如自我感覺業(yè)績很好，可是一旦套進(jìn)公司的價(jià)值鏈里，符合條件的并不多，自以為得意的貢獻(xiàn)被算成“無用功”；也有的時(shí)候是運(yùn)氣不好，自己做得很好，可惜團(tuán)隊(duì)里有人更出色，比較之下，沒能得到最令人滿意的評語；當(dāng)然也不可避免有被穿小鞋的、被誣陷的、欲加之罪何患無辭的。一旦拿到這些令人難以接受的評語，我們該怎么辦呢？
其實(shí)拿到一個難以接受的評價(jià)并不可怕，可怕的是面對這些評價(jià)時(shí)的心態(tài)和反應(yīng)。沒有人專門喜歡聽到否定自己的聲音，業(yè)績評語又通常會將每個人的工作疏漏放大，第一時(shí)間發(fā)生排斥心理是人之常情。
很多人在接到不理想的評價(jià)之后，最常見的反應(yīng)就是急于辯解和澄清評價(jià)中對自己不利的結(jié)論，比如見到“需要提高跟客戶間溝通的策略和技巧”的評語，就馬上舉出許多跟客戶如何如何鐵哥們的例子來反駁，證明自己和客戶之間沒有溝通芥蒂，卻沒有去想想，公司給出這個評價(jià)，也許是從公司立場出發(fā)，要提醒的不是你和客戶的真實(shí)關(guān)系不夠好，而是你在和客戶打交道的時(shí)候，需要更多地從公司的立場出發(fā)去溝通，不能因?yàn)楦蛻羲浇缓?，就在溝通的時(shí)候放棄一些公司的原則。
還有一種比較常見的反應(yīng)就是，看到對自己某項(xiàng)缺點(diǎn)的評價(jià)，馬上就反擊道：“某某這個毛病比我還厲害，為什么就不給他這樣寫？” 其實(shí)答案有時(shí)候很簡單，每個人的工作職責(zé)范圍不同，這個毛病在你身上影響工作，在那人身上也許并不影響工作，根本沒有可比性。記得有一年，一個外企市場部的同事拿到一個評語，要求他提高自己的英語口語表達(dá)能力，他很憤怒，到處跟人說：“為什么銷售部的同事英語那么爛，都沒有一個人拿到這樣的評語？肯定是老板想給我穿小鞋！”
后來在大家的勸說下，他終于坐下來跟他的老板懇談了一下，發(fā)現(xiàn)那個評語并沒他想得那么負(fù)面。因?yàn)楣疽笾辽俳o每個員工列出三個需要改進(jìn)的地方，他工作做得不錯，實(shí)在沒有什么特別需要改進(jìn)的了，相比之下英語口語的確有待提高，就拿來湊個數(shù)，當(dāng)然也希望他的英語口語能更好一些，今后可以給他帶來更多跟公司亞太區(qū)和總部的上級部門直接打交道的機(jī)會。而銷售部的同事雖然英語普遍不是太好，但因?yàn)樗麄冎械拇蠖鄶?shù)主要面對國內(nèi)客戶，用到英語的機(jī)會比市場部少很多，既然工作上不存在這個硬性要求，也就不需要給出類似的評語。
所以說人的職業(yè)心態(tài)非常重要，通常我們很難理智地做到“對事不對人”，一旦被指出工作上的缺點(diǎn)，就很容易把它當(dāng)作公司對自己整個人道德品質(zhì)的看法，產(chǎn)生抵觸情緒和挫敗感，認(rèn)為自己已經(jīng)夠好了，老板還要挑刺兒，就是看自己不順眼、給自己穿小鞋。
人一旦有了這種想法，就會阻礙工作上的進(jìn)步，心態(tài)容易變得極不平衡，從而不能理智地處理工作中的事務(wù)。如果能主動跟公司有關(guān)方面溝通，聽他們對那些難以接受的評語給出進(jìn)一步解釋，也許會豁然開朗：其實(shí)根本不是你理解的那個意思。然后，積極地拿出你的改進(jìn)方案來跟他們探討，讓大家看到你面對批評時(shí)的理智態(tài)度和追求上進(jìn)的勇氣，那么你的職業(yè)之路就會越走越寬。
面對負(fù)面評價(jià)，如果動不動就甩出“此處不留爺，自有留爺處”的派頭，最后只能是到處都沒有留爺處了。
