企業(yè)HR應(yīng)該主動進行人才盤點
添加時間：2018-03-06 09:47:39
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公司人才盤點工作非常重要，不僅僅是HR部門的整體任務(wù)，更是每一個從事HR工作人員的任務(wù)。公司人才資源數(shù)據(jù)庫及分析，不是只存放在電腦中的備份，更是應(yīng)該存放在每一位HR的大腦中的走勢圖。只有對公司人才資源有詳細(xì)的了解，才能在人事管理工作中游刃有余，才會在工作中有高度、有全局。應(yīng)該說，做好人才盤點工作，是做好HR工作的重要內(nèi)容。
有一位做HR經(jīng)理的朋友，他說在工作中，他會要求所有從事HR工作的人員定期進行公司人才盤點。當(dāng)然會考慮到工作效率與分工的問題，部門進行的人才盤點是全面的、詳細(xì)的、正式的，這些數(shù)據(jù)資料會讓HR熟記。另外，還要求部門的HR人員自己對公司人才資源進行分析，這些是他們獨立的觀點。朋友說，要的就是這份獨立的理解。
首先，讓HR人員參與公司人才盤點，對于HR個人來說，能正確認(rèn)識到自己工作的重要性與準(zhǔn)確性。否則，一個對公司人才資源沒有全面了解的HR，就會認(rèn)為HR工作就是對公司領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)的執(zhí)行，在公司的人才建設(shè)中不會發(fā)揮多大的作用。這就是對自身工作定位不準(zhǔn)確的原因。而一名合格的HR人員，一定要正確認(rèn)識自己工作的重要性，對公司的人才管理工作有一種主人翁的主動參與意識。
其次，讓HR人員經(jīng)常進行人才盤點，是為了讓HR能將工作做好。定期盤點，就會心中有全局，自己就能意識到哪些是工作重點，哪些是公司人事管理的難點，也就自然會在工作中懂得輕重緩急。這比單純聽領(lǐng)導(dǎo)指揮要好多了。只有如此，一個公司的HR部門才能真正做好人才建設(shè)的工作。
再次，讓HR人員自己對公司人才大數(shù)據(jù)進行分析，得出自己的觀點與結(jié)論，能夠收集更多的觀點與工作思路，這是創(chuàng)意，更是寶貴的財富。一方面能增強HR人員自身的參與意識，對他們是一個工作的鍛煉；另一方面，會激勵他們在工作中的思考意識，用了心的工作和沒有思想的工作差別可真是大了。當(dāng)整個HR部門的員工都能將自己的觀點說出來，進行交流，也是增強HR部門的團隊合作，發(fā)揮最大的思想資源，還能調(diào)動整個團隊的工作積極性。
