企業(yè)如何打造人才“磁場”
添加時間：2018-02-28 13:32:44
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隨著經(jīng)濟的發(fā)展，行業(yè)之間的競爭也是愈演愈烈，于企業(yè)而言，若想要在競爭中取得勝利，必須要抓住優(yōu)秀人才。很多企業(yè)對人才重視有加，但大多重引進、輕管理。好獵頭小編認為，企業(yè)若想實現(xiàn)人才效用的最大化，必須堅持以下四個方面。
1.精準招聘
很多企業(yè)在招聘人才時，帶著學歷、專家、海歸等等標簽，其實很多掛有虛名，百無一用。對于人才招聘應本著精準的原則，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展，從戰(zhàn)略布局到長遠的發(fā)展，企業(yè)人力資源應科學的引進計劃，堅持缺什么人才招聘什么人才，不盲目追求數(shù)量與頭銜。需打破年齡、學歷、身份等限制，真正做到唯才適用，讓優(yōu)秀的人才在適合的崗位發(fā)揮出無限的力量，推進企業(yè)發(fā)展。
2.精心育才
企業(yè)應制定科學的人才培育計劃。選拔出企業(yè)中較為優(yōu)秀的人才進行培養(yǎng)，通過培訓、指導、學習等提升人才能力素質(zhì)，與此同時還能激發(fā)出企業(yè)人才隊伍的活力，實施人才梯度培養(yǎng)制度，使人人皆能成才。
3.精確招聘
企業(yè)應積極營造“人盡其才、各盡所能”的用人氣氛，不斷地激發(fā)企業(yè)員工的活力。堅持人崗相適，并拓展人才發(fā)展空間。搭建平臺與創(chuàng)造機遇使人才充分施展才華，帶動企業(yè)發(fā)展升級。并進一步打破人才選用體制壁壘，掃除身份障礙，大膽啟用優(yōu)秀人才、挖掘人才潛能，促進在企業(yè)中人才健康成長。很多企業(yè)在錄用人才后減低待遇，扼殺人才工作積極性，這樣很大程度上造成人才流失。
4.精細量才
企業(yè)在選擇人才時應從能力。知識、品德等方面進行評估人才，從工作實績、創(chuàng)新能力、員工評價等三個方面考量人才。秉著客觀公正的態(tài)度進行評估，使人才得到獎勵或評判。
人才培養(yǎng)是一項長期的工作，貫穿于各行各業(yè)發(fā)展的始終。企業(yè)需要要充分認識人才培養(yǎng)的重要性和緊迫性，認真分析人才建設(shè)的歷史和現(xiàn)狀，以科學發(fā)展觀為指導，明確目標，落實責任，抓住重點，講求實效，全面提升人才的培養(yǎng)水平。
