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如何將人才流失的負面影響降到最?。?/h1>
添加時間:2018-02-24 10:37:09
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為何企業(yè)人才留不住,為什么離職率那么高?其實很大程度上是因為根本不清楚人才離開的真正原因。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源,而競爭力的強弱就在于人才的質(zhì)量,很多企業(yè)HR困惱不已的是,他們留不住好人才。面對人才流失,盲目加薪、升職,亦無濟于事。

下面,小編分享HR的幾個制勝法寶,希望能為企業(yè)帶來有價值的借鑒意義,降低員工離職率。

準則一:上下看齊,人才領導兩頭抓

作為企業(yè)的管理者不僅關注自己的晉升,也要關心下屬的利益。只有這樣才能使人才對企業(yè)文化也會逐漸認同,合理人性化的管理能有效降低企業(yè)人才流失率。還有一些企業(yè)因為擔心新人像離開的人一樣在公司呆不久,管理者的策略是更少地投入為新人做事,以致讓這個本來就已經(jīng)很糟糕的惡性循環(huán)更加嚴重。最終的受害者當然還是管理者自己。因此,在人才管理上領導者應上下看齊人才領導兩頭抓。

準則二:杜絕老好人,不當領導派

作為公司的管理者,尤其是管理新手很容易走兩個極端:要么做老好人,只為自己舒服而處處遷就人才;要么做“領導派”只關心領導關心的事情,不關心人才的利益。其實兩個極端最終都對企業(yè)的管理者不利?!袄虾萌诵膽B(tài)”其實是一種不負責任的心態(tài),一個只想當老好人的管理者是不能幫助下屬成長的?!邦I導派”的問題更為嚴重,不關心自己的下屬怎么能夠得到下屬的支持與協(xié)助。其實企業(yè)的管理者要明白關心人才其實最終是在關心自己。

準則三:平衡“三維期望”

企業(yè)管理者都應該關注三個維度:公司的期望是什么?人才的期望是什么?自己的期望是什么?只有三個維度都關注到了并且找到之間的平衡,才能把事情做好。只有公司和人才的關切都照顧到了,才會有第三個關切得到照顧,也就是我們自己的關切。只關注自己利益的人是自私的,但只關注公司和自己利益的人還是自私的,只有同時關注人才利益,公司利益和自己利益的人才是真正負責任的。因為關心人才的結(jié)果其實是關心管理者自己。
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