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人才競爭中,小企業(yè)如何與大企業(yè)PK?

添加時(shí)間:2018-02-28 14:39:52
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在中小型企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中,人才起到了關(guān)鍵性的作用,大企業(yè)可以憑借其響亮的品牌效應(yīng)與雄厚的實(shí)力吸引各類人才,而名氣與資源都較弱的中小型企業(yè),該如何吸引人才便成為了中小企業(yè)管理者非常關(guān)心的問題。

1.組織扁平化
在國內(nèi)很多大企業(yè),都有“論資排輩”,尤其是國企。但在小型企業(yè),激勵(lì)機(jī)制也有所不同,并非按照職稱與資歷排輩,而是能者就上,考核不佳就下,能上能下,沒有新人與資歷,新人也可以承擔(dān)重任,小企業(yè)用待遇留人,薪酬留人,創(chuàng)新的激勵(lì)方式留人。

2.待遇留人
薪酬待遇是企業(yè)對(duì)人才的基本吸引力,最初關(guān)注點(diǎn)。物質(zhì)需求也是人的基本需求,即使企業(yè)有良好的發(fā)展空間、有獨(dú)一無二的產(chǎn)品、有很好的企業(yè)文化,但是對(duì)于一個(gè)剛剛來應(yīng)聘的求職者說來說。他所關(guān)注的還是薪酬。我所指的薪酬待遇不單純是高薪,而是一個(gè)科學(xué)的薪酬體系,這里包括薪酬制度和晉級(jí)制度兩個(gè)方面。

3.股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)有利于企業(yè)穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀高管和技術(shù)能人。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,一方面可以讓員工分享企業(yè)成長所帶來的收益,增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感。另一方面,當(dāng)員工離開企業(yè)或有不利于企業(yè)的行為時(shí),將會(huì)失去這部分收益,這就提高了員工離開公司或犯錯(cuò)誤的成本。同時(shí),股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)外部優(yōu)秀人才也具有相當(dāng)高的吸引力,還可以聚集更多優(yōu)秀人才加盟,使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

4.跨界合作
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,不可能找不到合作伙伴,敞開胸懷,跨界合作,用最長那塊長板優(yōu)勢(shì)與其它企業(yè)跨界合作,合作才能有更多長板,凝聚在一起才是承載水的大水桶,跨界合作,取長補(bǔ)短,有錢出錢有力出力,分享的越多,才能得到,跨界合作,促小企業(yè)加速成長。

5.格局吸引人才
這里的格局指的是企業(yè)的發(fā)展空間,是指企業(yè)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的信賴感,若是不相信這是一家具有潛力的企業(yè),那就意味著新員工吸引不進(jìn)來,老員工也留不住。重視企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,走一步看一步就是導(dǎo)致中小企業(yè)招人難,留人難的原因之一。韜才高級(jí)獵頭顧問建議:一些缺乏管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)可以借助專業(yè)的管理顧問,來為自己的企業(yè)設(shè)計(jì)一個(gè)系統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

6.讓員工在工作時(shí)感到愉快
在一個(gè)緊張并且負(fù)能量的環(huán)境中工作是一件痛苦的事情。所以氛圍是決定吸引人才的一個(gè)比較直觀的因素。建設(shè)良好的工作氛圍是一個(gè)系統(tǒng)的工程,他需要領(lǐng)導(dǎo)者專業(yè)的管理能力,需要員工具備積極的心態(tài)。企業(yè)定期舉辦員工培訓(xùn)是建設(shè)企業(yè)良好的工作氛圍的好方法,因?yàn)橐淖儐T工的行為,就要先改變員工的價(jià)值觀。

隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善,中小型面臨著新一輪巨大的發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)開放程度的提高,中小企業(yè)所面臨的競爭也迅速加劇,人才也已成為企業(yè)確定競爭優(yōu)勢(shì),把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵,可以說“重視人才,以人為本”的觀念已被廣泛接受,但從接受一個(gè)觀念轉(zhuǎn)換為有效的行動(dòng),還需要一定的過程,而且是比較艱難的過程,在這個(gè)過程中,有效的方法是根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實(shí)際情況,因地適宜的做出相對(duì)應(yīng)的人才策略,并運(yùn)用到人力資源管理中去。
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