1、終端門店新形象開發(fā)：
（1） 根據(jù)品牌形象定位，從而做出全年店鋪新形象整體規(guī)劃；
（2） 統(tǒng)籌新形象開發(fā)與品牌定位過程，提出空間及視覺領(lǐng)域的專業(yè)建議。規(guī)劃終端門店的零售空間，提升店鋪在商圈中的形象；
（3） 具體落實新形象店鋪安排；
（4） 新形象復(fù)制應(yīng)用對接：設(shè)計部、工程部；
（5） 施工完成后形象檢核；
2、統(tǒng)籌舊店整改
（1） 制訂以整體形象為緯度的巡店標準；
（2) 定期組織與相關(guān)部門的使用意見反饋會議：零售、產(chǎn)品、陳列；
（3）全年店鋪整改規(guī)劃：整改方向、整改標準、整改目標；
（4） 店鋪整改后續(xù)跟蹤；
3、人員及行政管理
（1）協(xié)助組建設(shè)計團隊，確定部門內(nèi)各崗位的職責(zé)權(quán)限和組織制定各項規(guī)章制度；
（2） 負責(zé)分解中心年度/月度工作規(guī)劃，制定部門工作實施計劃，包括進度規(guī)劃和操作方案；
（3） 定期組織培訓(xùn)及設(shè)計概念分享事宜，提升設(shè)計師的整體專業(yè)素質(zhì)；
（4）部門所屬中心內(nèi)外之間的關(guān)系及工作協(xié)調(diào)；
（5）部門內(nèi)日常行政管理工作；

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