勞動糾紛并不少發(fā)生，特別是一些勞動者覺得自己的權益受到了公司的侵占，覺得公司的做法損壞自己利益時雙方就產生了糾紛。如果糾紛無法溝通協(xié)商解決，就要走法律途徑。那么，解決勞動糾紛是按照屬地管理嗎？ 解決勞動糾紛是不是按照屬地管理？是的。在哪里發(fā)生勞動糾紛...[全文]
在企業(yè)的管理過程中，需要有人來做壞人，沒有人做壞人，企業(yè)的效率與基本秩序將無法保障，這是非常淺顯的道理，同樣也是老板不愿看到的情況。那么，壞人究竟應當由誰來當呢?最適合充當這一角色的就是中層管理者，而非高層。某權威教授曾說過一句話：“中層管理者的最大職責在于...[全文]
資金管理會計職位要求 1.有財務核算或資金管理相關工作經驗； 2.扎實的財務知識，熟練使用財務軟件、常用辦公軟件； 3.熟悉基本會計知識、出納工作流程； 4.較強的學習能力，良好的團隊合作意識，認真細致、能吃苦耐勞。 資金管理會計崗位職責 ...[全文]
環(huán)境管理技術負責人職位要求 1.本科以上學歷； 2.5年以上工作經驗，大型公司EHS管理經驗，化工行業(yè)優(yōu)先； 3.具備環(huán)境類全面管理能力。 環(huán)境管理技術負責人崗位職責 1.制定企業(yè)EHS/5S管理規(guī)定，并落實公司管理要求； 2.對EHS/5...[全文]
每個國家都歡迎高素質、高質量的留學生，而不會喜歡那些會給國家和人民帶來危險的學生。日本自然也不例外。日本為了招收高質量留學生，防止留學生犯罪，日本入國管理局將采取措施嚴格審批留學生簽證。日本法務省將對即將赴日留學的人采取以下五項審查措施： 1、赴日學...[全文]
打造一個企業(yè)的核心團隊是個永久不過時的話題，做大、做強及更好發(fā)展。在原始氏族部落的首領，首先要考慮讓部落所有的人免于饑寒交迫，免于外來族群的侵略、奴役和殺戮。因此，各部落自發(fā)選舉有能力、有威望的賢能之人來擔任頭領，確保族群的生存與持續(xù)發(fā)展。而他們選舉頭領的標準...[全文]
打造高績效依賴于行為管理，而行為的產生需要具備三個要素：知識、技能與意愿。知識是知道做什么，技能是知道如何做，意愿則是決定做與不做的關鍵。一個高績效的文化往往是在這三個方面都有非同凡響的表現(xiàn)，知識與技能的獲取不是一件很難的事，但意愿是一個取決于每一個人的內在價...[全文]
有職場朋友抱怨，說35歲左右了，剛當上部門領導，下屬卻不服管，該怎么辦？這確實是個問題，不光是他的困惑，我想也應該是大多數(shù)剛坐上管理者崗位的困惑吧。今天就和大家聊聊這個話題。 首先我們要知道，人是感情的動物，人是能動的，人也是可以被激勵，同時人還是情...[全文]
企業(yè)在接受西方科學理論前提下，不能盲從地信服西方理論，要去了解西方理論產生的企業(yè)背景因素；企業(yè)管理者不能只追求表面形式，而非真正意義的人力資源管理理念及工具應用；只注重新鮮理念的“洗腦”作用，不重視理論應用在實踐的行為轉化，忽視了過程執(zhí)行。人力資源管理...[全文]
我們在公司里面在跟同事的一些往來，或者說是工作的一些合作當中。相信很多人都會有與周圍的一些人發(fā)生過一些各種的爭執(zhí)，或者說是一些分歧。當然作為每一個職場的人來說，每天都是工作很累的，也是都很辛苦的，所以說很容易在這個時候積累很多的怨氣。不小心就會容易發(fā)生各樣的一...[全文]
上司與下屬之間的關系很脆弱，經常會因為權力、地位的差距，而導致誤解，發(fā)生上下級之間關系不協(xié)調的矛盾。這種矛盾或者表現(xiàn)為上司對下屬某個方面的不滿，或者下屬對上司產生一定形式的怨言或怨恨。而導致這種矛盾的原因，可能與工作的安排、考核的實施、酬賞的兌現(xiàn)相關。...[全文]
某公司一名清潔工，本來是一個最被人忽視的角色，卻在一天晚上公司保險箱被竊時，與小偷進行了殊死搏斗。事后，有人問他的動機時，答案卻出人意料。他說：“總經理從我身旁經過時，總會贊美我掃得真干凈”。且不說各種看法，但有一點值得肯定——真誠的贊美，能激發(fā)他人的無限潛能...[全文]
財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作，從事財務管理的工作可以從以下幾個方向著手： 方向一：外企或大型企業(yè)高級財務人員 財務本身是一項專業(yè)性很強又非常穩(wěn)定的職業(yè)，如果...[全文]
在這個看形象的時代，很多企業(yè)在招聘時不僅看求職者的臉蛋，而且對身材也有一定的要求，比如形象好、氣質佳、身材高挑等等。不分什么級別的崗位，從基層到高層都有。事實上，長相并不是最重要的，只要五官端正，完全可以通過化妝品來修飾。而最直觀也是最難掩飾的則是個人的體型，...[全文]
人力資源管理者如何能夠知道自己的技能已經成熟到可以成為一個優(yōu)秀的溝通者呢？答案是當你與別人互動時堅持使用以下十項原則，你就達到了這種水平： ?別說謊 大多數(shù)情況下，人們不會同自己不信任的人無拘束地說話。人們覺得領導者值得信任時，投入時間...[全文]
訂單管理崗位職責： 1、根據(jù)合同編制生產計劃、按計劃跟進生產進度，及時協(xié)調工廠生產進度，確保滿足合同交貨時間； 2、 負責合同訂單管理工作，對訂單信息進行確認，并按合同交貨期與工廠確認產出期； 3、 跟蹤訂單執(zhí)行情況，收集營業(yè)員及項目經理反饋項目實際...[全文]
獵頭在跟很多用人單位聊用人時，幾乎都有重要崗位用錯人的煩惱，往往是開始時覺得這人不錯，將其放在重要崗位上，但沒多久就會發(fā)現(xiàn)這人非但沒能為公司創(chuàng)造業(yè)績，還帶來了很多問題，這一過程非常痛苦，最終只能不得已再換人，導致浪費了大量的時間成本與機會。 以上這類...[全文]
2019年人民銀行金融市場工作會議于2月25日至26日在北京召開。會議要求，要進一步落實好各項信貸政策。加強房地產金融審慎管理，落實房地產市場平穩(wěn)健康發(fā)展長效機制。全面深化民營企業(yè)小微企業(yè)金融服務，改善貨幣政策傳導機制，加大信貸投入力度，發(fā)揮債券融資支持作用，...[全文]
人力資源管理應是企業(yè)重要的管理之一，人力資源管理者在企業(yè)中也應起到舉足輕重的作用，通用原總裁杰克韋·爾奇說：“人力資源部門負責人在任何企業(yè)中都應該是第二號人物”，但這在中國，可以說百分之九十九的企業(yè)都做不到。出現(xiàn)這種尷尬景象的關鍵原因是人力資源管理者，對自己所...[全文]
現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克曾經說過：“企業(yè)管理說到底就是人力資源管理，人力資源管理就是企業(yè)管理的代名詞。”所以，對于人力資源管理者而言，他們的管理方式都是建立在一定的管理理念的基礎上而產生的。 以下8條人力資源管理定律，作為hr的你，一定要了解！ ...[全文]