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團(tuán)隊(duì)管理有哪些方法

添加時(shí)間:2017-11-26 23:59:50
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團(tuán)隊(duì)管理對(duì)于很多企業(yè)來說都是非常頭疼的問題,對(duì)于管理崗位的人來說,團(tuán)隊(duì)管理不好影響到底下員工的工作激情,凝聚力不強(qiáng),產(chǎn)品研發(fā)或者銷售受助,同時(shí)面臨被老板或者高層怪罪,嚴(yán)重的甚至面臨被辭職的尷尬境地。對(duì)于老板來說,整個(gè)公司當(dāng)作一個(gè)團(tuán)隊(duì)的話,如果出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理問題,對(duì)公司的產(chǎn)品研發(fā)、銷售、甚至長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略都會(huì)受到影響。所以,如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)是很多管理人員以及老板關(guān)心的話題。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說,一個(gè)富有凝聚力的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力才強(qiáng)。如何讓團(tuán)隊(duì)成員愿意跟著自己一起開創(chuàng)事業(yè),一方面需要有很好的薪酬激勵(lì)機(jī)制,另一方面需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者讓團(tuán)隊(duì)成員看到公司發(fā)展的方向和希望,讓他們感覺到自己的付出是有價(jià)值的和被認(rèn)可的。團(tuán)隊(duì)管理方法可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮:

1,開放包容的團(tuán)隊(duì)文化體系
團(tuán)隊(duì)成員可能來自不同的地區(qū)、民族,教育文化背景可能也不一樣,風(fēng)俗習(xí)慣等也不盡相同。這就需要營(yíng)造一個(gè)開放包容的團(tuán)隊(duì)文化。讓人們感覺到團(tuán)隊(duì)就是家一般的感覺,非常溫馨。

2,形成共同奮斗理念
因?yàn)橛泄餐睦砟?,大家才走到一起,?dāng)來到團(tuán)隊(duì)之后,成員之間需要增加信任,相互了解,形成共同奮斗理念。

3,以身作則
優(yōu)秀的管理者一般都是嚴(yán)格要求自己,按照標(biāo)準(zhǔn)做事。當(dāng)你在要求別人做的更優(yōu)秀的時(shí)候,首先自己需要做到讓人滿意,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)。

4,個(gè)性化的管理風(fēng)格
如今90后已經(jīng)漸漸成為職場(chǎng)的主力,相比以往的職場(chǎng)那種教條的管理,90后更加看重的是被人理解、希望得到別人的認(rèn)同,更加注重相互的尊重,而不是被動(dòng)的接受。因此,管理者應(yīng)該更加注重個(gè)人魅力的提升,采用個(gè)性化的管理風(fēng)格,針對(duì)不同性格特征的人采取更加人性化的管理,而不是教條主義。

5,獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)
在團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)中,激勵(lì)機(jī)制也是需要的。為了促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員有目標(biāo)感,需要對(duì)他們進(jìn)行一定的考核,當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成目標(biāo)之后,應(yīng)該進(jìn)行激勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)、

6,有效溝通
團(tuán)隊(duì)并肩作戰(zhàn),需要每個(gè)人就實(shí)際問題進(jìn)行有效的溝通。對(duì)于每個(gè)工作流程團(tuán)隊(duì)成員之間都需要理解。作為管理者,應(yīng)該將自己的意思有效的與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通,傳遞給團(tuán)隊(duì)成員。

7,超強(qiáng)執(zhí)行力
不管是自己去執(zhí)行還是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去執(zhí)行,團(tuán)隊(duì)想要發(fā)展好、管理好,都要求管理者具備超強(qiáng)的執(zhí)行力。有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)管理者才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走的更遠(yuǎn),才能管理好團(tuán)隊(duì)。

以上7點(diǎn)是小編為大家分享的團(tuán)隊(duì)管理方法,希望對(duì)大家有幫助。單打獨(dú)斗是不利于企業(yè)發(fā)展的,只有團(tuán)結(jié)才能促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。空降銷售經(jīng)理怎樣管理好團(tuán)隊(duì)
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