粉絲沙場在后臺留言給我，向我講述了最近在職場中遇到的煩心事。事情的經(jīng)過是這樣的，沙場所在的團(tuán)隊(duì)接了一個大的項(xiàng)目，最近幾天大家的工作重心全在上面，因?yàn)樯硤龉ぷ髂芰Ρ容^強(qiáng)，又有著豐富的人脈資源，通過他的打點(diǎn)和努力，順利讓整個項(xiàng)目步入了正規(guī)。
因?yàn)檫B續(xù)一周加班到凌晨，沙場便決定請假休息一天進(jìn)行調(diào)整。就在他休息的這一天，部門里發(fā)生了天翻地覆的變化。領(lǐng)導(dǎo)得知項(xiàng)目取得重大的進(jìn)展時，找部門里的重要骨干分別進(jìn)行了談話，并且給其中一個同事王寧發(fā)了獎金。
這也就算了，領(lǐng)導(dǎo)第二天見到他時，還表現(xiàn)的非常不高興，言語透露著對沙場昨天休息的不滿，對他講道：“王寧天天熬夜做項(xiàng)目，昨天還在落實(shí)工作，你什么都不做，項(xiàng)目稍稍取得點(diǎn)成績就有所懈怠?！鄙硤雎牭胶蠓浅Ｓ魫?，自己悶頭工作半天，回頭功勞都是別人的，而且還不能申辯，不然只會讓領(lǐng)導(dǎo)更加反感，簡直是有苦說不出。
我們在工作時，常常會陷入這樣的困擾之中：“我為什么要做這件事？怎么做才能做得更好，達(dá)成最好的效果？怎么能讓人按我說的去做？”這些單單靠執(zhí)行力還不夠，更重要的還需要具備知道力。
職場目標(biāo)遠(yuǎn)比職場角色更重要？知道力，超越執(zhí)行力的職場新思維
一、什么是知道力？
知道力就是指能夠融入到領(lǐng)導(dǎo)的圈子，修煉出讓領(lǐng)導(dǎo)知道你是他圈中人的能力。
作為職場人，你可能沒有能叫領(lǐng)導(dǎo)賞識的工作能力，或者你可能還沒有修煉出能叫領(lǐng)導(dǎo)賞識的工作能力，工作上，執(zhí)行力強(qiáng)的人很多的。想要勝過他人，而且是遠(yuǎn)勝他人，超越他人的思維就變得尤為重要。就跟打牌，如果大家手上的牌都差不多，想勝利，只能在戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略上多下思考功夫。
職場目標(biāo)遠(yuǎn)比職場角色更重要？知道力，超越執(zhí)行力的職場新思維
二、掌握領(lǐng)導(dǎo)管理方法，才能對癥下藥：
?。?）曹操式管理方法
?、偬攸c(diǎn)：讓別人自己努力去做。
?、诒举|(zhì)：把技術(shù)問題轉(zhuǎn)化為人的問題來解決。
?、墼恚和ㄟ^引發(fā)人的欲望來挖掘人的潛力，從而大幅提高他的戰(zhàn)斗力和戰(zhàn)斗欲望。
（2）劉備式管理方法
?、偬攸c(diǎn)：讓自己閑著沒事兒做。
?、诒举|(zhì)：把技術(shù)問題轉(zhuǎn)化為人際關(guān)系問題來解決。
?、墼恚和ㄟ^收買人心來挖掘人的最大潛力，從而大幅提高并長期保持他的戰(zhàn)斗力和戰(zhàn)斗欲望。
?。?）商鞅式管理方法
?、偬攸c(diǎn)：讓別人不得不自己做。
?、诒举|(zhì)：把技術(shù)問題轉(zhuǎn)化為管理問題來解決。
?、墼恚和ㄟ^規(guī)則的制定，是別人不得不承擔(dān)某些責(zé)任和義務(wù)。
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三、3大技巧，讓你巧妙表功
1.適當(dāng)示弱
很多人稍做出點(diǎn)成績，就急著在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)，想要獲得領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)或肯定，覺得對自己未來的發(fā)展有很多好處，但其實(shí)這樣做有時候很容易適得其反，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你是一個愛表現(xiàn)的人。聰明人做出成績的時候，都會適當(dāng)?shù)氖救?，把功勞歸功于領(lǐng)導(dǎo)和同事，并且表明自己和其他優(yōu)秀的人相比還有一定的差距，這樣領(lǐng)導(dǎo)既會覺得你為人低調(diào)謙遜，而且還覺得你具有團(tuán)隊(duì)精神，從而更加器重你。
2.突出定位
在工作時，想要表功，要抓住重點(diǎn)。很多時候，礙于面子，不好意思說自己的功勞，但是如果不說，你只能默默無聞的繼續(xù)做著基層的工作。聰明的人在都會抓住機(jī)會適當(dāng)表功，突出自己的特色，能力，時間長了，領(lǐng)導(dǎo)對你建立的固定的思維，當(dāng)一件事做成功時，他會自然而然的將你代入，覺得是你完成的，那么以后有合適的晉升崗位也會優(yōu)先考慮你。
3.強(qiáng)調(diào)結(jié)果
在公司，領(lǐng)導(dǎo)都是以結(jié)果為導(dǎo)向，所以在表功時，不需要描述自己工作的多么辛苦、多么不容易，這樣即使領(lǐng)導(dǎo)對你有好印象，也會隨著你的抱怨煙消云散。所以在匯報(bào)時，我們只需要強(qiáng)調(diào)事情的結(jié)果，以及通過這次工作獲得了什么，有什么經(jīng)驗(yàn)，對公司有什么影響等。這樣領(lǐng)導(dǎo)才會更加器重你。
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寫在最后：
管理學(xué)大師彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》一書中提到過：“工作想要卓有成效，下屬發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮上司的長處是關(guān)鍵?！惫ぷ髦?，自己埋頭苦干沒有用，要讓自己具備知道力，學(xué)會向上管理，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的價值，晉升之路自然一片光明。
