相信參加校招的同學(xué)對(duì)管培生3個(gè)字一定不會(huì)陌生吧。但我們也經(jīng)?？吹骄W(wǎng)上有很多關(guān)于管培生的吐槽，比如壓力大、就是銷(xiāo)售、打雜的、什么都要做、感覺(jué)自己什么也沒(méi)有學(xué)到，如此種種。但管培生的高薪以及企業(yè)畫(huà)的大餅是如此頂飽，公司重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，各部門(mén)輪崗熟悉整體業(yè)務(wù)，職業(yè)路徑清晰，1年做主管、2年做經(jīng)理、5-6年做總監(jiān)。SO，管培生，值不值得去，這是一個(gè)問(wèn)題。

　　企業(yè)為什么要做管培？

　　其實(shí)企業(yè)的目的很單純，就2個(gè)，一個(gè)是為了爭(zhēng)取人才，另一方面是為了給公司做宣傳。當(dāng)然如果企業(yè)的主要目的是為了做雇主品牌，可能放出來(lái)的HC就不會(huì)特別多。

　　而熱衷于做管培的企業(yè)，以快消、酒店、零售行業(yè)居多。這些行業(yè)都有一個(gè)很明顯的特征，就是公司內(nèi)部員工兩極分化嚴(yán)重。高層都是頂尖人才，而基層工作往往一個(gè)中專(zhuān)生就能夠勝任。對(duì)于這樣的企業(yè)特性，想要從基層人才中選拔管理型人才，是難度很大的。

　　做一個(gè)管培生，將會(huì)面臨什么？

　　成為管培生之后，會(huì)受到不少委屈，舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，剛加入公司從基層做起，明明做著一樣的工作，但你的工資比同時(shí)期其他員工高一大截，受委屈被排擠是很正常的現(xiàn)象。

　　管培生進(jìn)入公司后會(huì)被安排到各個(gè)部門(mén)實(shí)習(xí)輪崗，可以從中發(fā)現(xiàn)你的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)。但是這個(gè)輪崗的時(shí)間短則半年，長(zhǎng)則可能達(dá)到5年。這個(gè)誰(shuí)也說(shuō)不準(zhǔn)?？赡苊總€(gè)部門(mén)都想要你，也可能每個(gè)部門(mén)都不想收你，最后你就成了一個(gè)被踢來(lái)踢去的皮球。因?yàn)楣芘囗?xiàng)目是公司戰(zhàn)略層面的決定，不一定契合公司部門(mén)的利益。

　　另外，高管對(duì)管培項(xiàng)目的態(tài)度也起了很重要的作用。因?yàn)楣芘嗟捻?xiàng)目一般都比較長(zhǎng)，很有可能遇到項(xiàng)目中途換高管的情況，這是一個(gè)極大的變數(shù)。并且，當(dāng)你工作3年想晉升經(jīng)理的時(shí)候，還有很多比你資歷深2-3年并且比你優(yōu)秀的人和你一同競(jìng)爭(zhēng)，你其實(shí)并沒(méi)有太多優(yōu)勢(shì)可言。

　　管培生值得我們爭(zhēng)取嗎？

　　管培生的精髓在于通過(guò)讓一個(gè)新人在不同崗位上輪值，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)你的擅長(zhǎng)點(diǎn)和發(fā)光點(diǎn)，加速人才發(fā)酵，最終讓你成才的時(shí)間早一些。如果你能加入一個(gè)好的管培生項(xiàng)目，對(duì)于個(gè)人的成長(zhǎng)還是非常有幫助的。

　　我們?cè)谶x擇管培項(xiàng)目的時(shí)候，要擦亮眼睛，比如外資銀行、快消、醫(yī)藥這種類(lèi)型的行業(yè)，他們的管理培訓(xùn)生項(xiàng)目都已經(jīng)有了相關(guān)規(guī)范的操作，不會(huì)因?yàn)楦邔拥淖儎?dòng)而出現(xiàn)變數(shù)，風(fēng)險(xiǎn)較低。如果無(wú)緣這類(lèi)企業(yè)的管培也不用喪氣，在職場(chǎng)，保持學(xué)習(xí)敏感度，才能讓你不受職場(chǎng)天花板的局限。