部門是團(tuán)隊(duì)般的存在，團(tuán)隊(duì)的力量1+1＞2，堅(jiān)固得可以完成任何一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)提出的艱巨任務(wù)，但是有時(shí)卻又脆弱的經(jīng)不起一句話的挑撥。信任是交往的潤(rùn)滑劑，學(xué)會(huì)相處是一門學(xué)問(wèn)也是一種技術(shù)，尤其是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)。一旦你做了這三件事，不但影響你的職場(chǎng)的升職，而且領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)想法設(shè)法的為難你。

不要在背后議論領(lǐng)導(dǎo)

　　對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，不喜歡下屬在背后面議論，因?yàn)檫@樣的下屬很容易把領(lǐng)導(dǎo)的秘密泄漏給別人，有個(gè)同事特別喜歡在背后議論領(lǐng)導(dǎo)的行為舉止，而且更過(guò)分的是經(jīng)常會(huì)夸大一些事情的說(shuō)法，雖然大家都知道他只是在開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的玩笑，可是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)而言，這樣的玩笑話只會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)更生氣，而且有時(shí)候他出去談業(yè)務(wù)也是，為了拉近跟客戶商的距離，他也會(huì)拿公司的一些八卦秘密跟客戶說(shuō)，雖然是逗笑了客戶，可是從很多方面講你也直接損失了公司的很多形象，因?yàn)槟阋詾榘涯銓?duì)領(lǐng)導(dǎo)的看法間接的告訴了客戶，這樣直接會(huì)影響客戶對(duì)你們領(lǐng)導(dǎo)和公司的看法，而且客戶如果偶爾跟領(lǐng)導(dǎo)提起，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)只能無(wú)奈的尷尬一笑，所以這樣的下屬領(lǐng)導(dǎo)怎么會(huì)喜歡，你如果做了這件事，可能要做好被領(lǐng)導(dǎo)排擠的可能。

不要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)隱瞞事實(shí)

　　如果你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)隱瞞了事實(shí)其實(shí)你就是間接性的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了謊，而對(duì)于這樣的下屬領(lǐng)導(dǎo)是斷斷不敢要的，因?yàn)檎f(shuō)謊這件事情在職場(chǎng)真的非常嚴(yán)重。犯錯(cuò)誤還找了那么多理由來(lái)為自己開(kāi)脫，你這是把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)傻子在糊弄!其實(shí)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)而言，你的這種小把戲他看多了，而且項(xiàng)目失敗領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不知道什么原因，這可是關(guān)系他經(jīng)濟(jì)利益的東西，所以千萬(wàn)不要糊弄領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)一定要真誠(chéng)，犯了錯(cuò)就勇于承認(rèn)，這樣你在領(lǐng)導(dǎo)的心中的印象分會(huì)大大上升。

不要和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干

　　要學(xué)會(huì)控制情緒，千萬(wàn)不要跟領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干，雖然跟大家說(shuō)大家都知道，可是當(dāng)一個(gè)人情緒達(dá)到爆發(fā)點(diǎn)的時(shí)候大家可能都忍不住會(huì)跟領(lǐng)導(dǎo)頂撞，所以在職場(chǎng)上一定要控制好自己的情緒，哪怕你不喜歡領(lǐng)導(dǎo)的做法，也一定要記住他是你的領(lǐng)導(dǎo)，你可以給他找這樣做的不合理性，但是千萬(wàn)不要去跟他對(duì)著干，因?yàn)槟阍诼殘?chǎng)的升遷都是他說(shuō)的算，所以跟領(lǐng)導(dǎo)之間我們可以說(shuō)道理，千萬(wàn)不要跟他發(fā)生直接的正面沖突。

職場(chǎng)上，做好我們的本職工作是最主要的，對(duì)于形形色色的人們我們難免有很多看不慣的做法，可是我們要謹(jǐn)記，千萬(wàn)不要因?yàn)椴幌矚g這些做法就做了上面的三件事情。如果你喜歡在背后議論，請(qǐng)你在職場(chǎng)上學(xué)會(huì)管住自己的嘴，如果欺騙或者隱瞞那更不可取，誠(chéng)實(shí)守信是傳統(tǒng)美德。所以以上的三件事千萬(wàn)不能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)做，否則影響的可能不止你的升遷問(wèn)題。