作為干部，要與職工打成一片，這是我們經(jīng)常聽到的老話，然而這句老話有多大的實用性和可行性，是不是真的就是一句套話、虛話，卻值得我們?nèi)タ剂俊?/div>
作為人事干部，也許大會小會上我們也常聽到這句話，有時候自己也會將這句話掛在嘴上，然而，真正將這句話付諸實施的卻很少。作為人事干部，這句話也許可以說一說、喊一喊，但是還真不能太當(dāng)真，更不能真的去做，那么，這是為什么呢？
1.人力資源管理需要營造距離。
俗話說得好：距離產(chǎn)生美。人與人相處，哪怕關(guān)系再好、再熟悉，也不能形影不離、親密無間，否則，必然無法將這段關(guān)系保鮮，這便是距離的力量。
從事人力資源管理更是如此，在日常的人力資源工作中，要積極聽取和吸收干部群眾的意見，特別是基層群眾的意見，工作需要接地氣。
但這并不等于要和干部職工打成一片、不分你我，這對人力資源管理的權(quán)威性、原則性、紀(jì)律性、保密性而言，都是不太合適的。
你有見過哪個做人事工作的整天與職工粘在一起的嗎，而在現(xiàn)實之中，我們見到更多的都是一板一眼和一本正經(jīng)，雖然這也有些極端和不可取。
2.人事干部不適合稱兄道弟。
進一步來講，人事干部也不適合與干部職工稱兄道弟。人事干部由于部門及崗位的特殊性，做的很多工作都是直接與干部職工切身利益相關(guān)的，帶有較強的政策性和紀(jì)律性，有些甚至帶有保密性。
人事干部如果整天與職工打成一片，難免會犯錯誤，會出現(xiàn)沾親帶故、牽牽連連，會有太多的身不由己、無可奈何，從而去做一些違反原則和紀(jì)律的事情。
另外，從職工而言，與人事干部關(guān)系走得過近，聊得過密，處得過親，不管實際上有沒有從這層關(guān)系中獲得便利和好處，都會授人以話柄。
或者有些確實從中得到一些收獲，哪怕一些內(nèi)部消息，都是很有價值的，而這樣下去，對于人事干部及職工的長遠發(fā)展而言，卻是極端不利的。
