企業(yè)用人是越來越難了，前段時間朋友抱怨一個工作了不到半年的員工辭職了，剩下的一堆爛攤子全到他一個人身上。員工離職是在正常不過的現(xiàn)象了，但是你一個人力資源管理者有必要知道員工為什么離職。
1.對直屬領導的不滿
調(diào)查發(fā)現(xiàn)好多員工經(jīng)常說的一句話就是，我辭職的真正原因就是受不了領導的“狗脾氣”，多大的領導呀，天天牛B哄哄的。
這一點對于管理者也是非常的委屈，管理者認為我做的一切都是為了企業(yè)好，也是為了讓員更快的成長，為什么他們不理解呢？員工工作做的不到位，管理者難到就不能說幾句嗎？很多管理者說，做工作我不怕得罪人，
我會問他們一句，不得罪人就不能工作了嗎？所以說如何和員工進行有效的溝通，這是需要技巧和方法的。比方說員工在工作中執(zhí)行不能到位，在管理與批評過程中，有的人沒有任何的技巧，結(jié)果很傷員工的自尊，有的可能會引起員工的仇恨心。
2.企業(yè)自身存在問題
很多企業(yè)在制度設定時只考慮到企業(yè)的利益，很少考慮到員工感受和想法。有的企業(yè)每個月只休兩天，并且沒有婚喪嫁娶等假期，員工請病假扣一天工資，請事假扣兩天工資，而批準事假與病假的決定權在管理者的手里，這樣的制度只能導致員工不停地去撒謊和巴結(jié)管理者，受不了的也就選擇跑路了。
制度與流程不合理會極大地影響到員工的積極性，所以好獵頭建議大家要成立制度審核委員會，重新審視我們的制度，保證制度與流程能夠讓員工認可與接受。
3.待遇問題
這就需要企業(yè)績效考核要及時的跟進，作為一家正在成長的企業(yè)，員工不太會計較這些東西，不過對已經(jīng)非常完善的企業(yè)，績效考核就顯得非常重要和必要。要讓員工感覺到干多干少不一樣，干好與干壞不一樣。
4.企業(yè)信息的分享
其實很多企業(yè)有很好的規(guī)劃，也有很好的前景，可是員工并不知道。好的前景一定要及時與員工分享，讓員工感覺到在企業(yè)工作是有前途的。
5.工作環(huán)境的問題
很多企業(yè)裝修的時候?qū)陀迷O施非常的重視，可對員工設施卻不舍得投入?，F(xiàn)在很多員工從小生活的環(huán)境非常安逸，讓員工吃好、睡好、玩好、學好，員工才能干好。所以，一塵不染的工作環(huán)境與良好的休息環(huán)境也是留人的好的方法。比如企業(yè)員工宿舍離工作地點距離近，方便員工上下班。宿舍內(nèi)空調(diào)，暖氣，網(wǎng)線，及洗衣機等一應俱全。員工就餐用自助餐式等。
6.員工自身問題
很多員工做某份工作只是因生活所迫。稍有不如意，就會離開企業(yè)，甚至會離開這個行業(yè)。還有很多人認為服務行業(yè)是伺候人的行業(yè)，沒有地位。
7.工作量的安排
工作時間太長，工作量太大，經(jīng)常性的加班加點導致身體吃不消。很多員工不樂意加班，加班沒有任何的加班費及補休制度。同樣員工也需要有自己的時間。
8.工作職責不明確
經(jīng)常有的企業(yè)會存在這類問題，身兼多職，搞不清自己具體要做哪個。
9.同事關系不好
涉及到同事關系要考慮很多，如果員工本身不合群導致辭職這是他本人的問題，如果由于公司存在某個人導致大量員工離職這就是用人部門的問題了。
企業(yè)中的任何一員都是這家公司的螺絲釘，因此他們的情緒是需要考慮的，HR了解到員工離職的原因，從而更好的開展工作。
