HR要讓員工盡職而非忙碌
添加時(shí)間：2018-04-19 14:47:04
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多年前，聽到一個(gè)培訓(xùn)師講過一個(gè)例子：一個(gè)老總在晚上經(jīng)過他的公司時(shí)，發(fā)現(xiàn)有一間辦公室是亮燈的，他于是去了這間辦公室查看，果不其然，有名員工在加班，出乎意料的是，老總并沒有表揚(yáng)這名員工，相反，還對這名員工進(jìn)行了批評。
對于一些積極“表現(xiàn)”追求“上進(jìn)”的員工而言，上述案例看似有些不可理解，一些剛?cè)胄械腍R也可能會有同樣的看法。員工賣命為你加班，不受表揚(yáng)反倒挨批評，太不應(yīng)該了，對于員工的加班忙碌，不是應(yīng)該提倡和鼓勵(lì)嗎？
員工太過忙碌，其實(shí)并非好事，這是資深HR或是職場老鳥都應(yīng)該明白的，可惜有些人就是不理解，甚至包括很多主管們。
很多領(lǐng)導(dǎo)、主管們認(rèn)為，員工忙忙碌碌、甘于奉獻(xiàn)，必然會為單位創(chuàng)造更多的價(jià)值，帶來更多的財(cái)富，無論從哪個(gè)方面而言，都是有利的。有些單位更因此設(shè)置一些類似鼓勵(lì)奉獻(xiàn)、提倡互助、表彰模范這樣的獎(jiǎng)勵(lì)。
且不說單位存在這們的忙碌態(tài)勢，本身就說明單位的發(fā)展有問題，崗位設(shè)置不合理，職責(zé)劃分不清晰，單從人力資源管理的角度而言，就違背了用人的基本原則：讓合適的人干合適的事（是合適的事，而非足夠多的事）。
很多領(lǐng)導(dǎo)、主管們寄希望于員工能為單位多做貢獻(xiàn)，最好能在做好本職工作的同時(shí)再多做其它事情?？傊?，就是看不慣員工處于閑的狀態(tài)，一旦員工閑下來，就會認(rèn)為員工是在偷懶，工作量安排不飽和。
讓員工忙碌和多做事真的好嗎？當(dāng)然不是。員工忙碌并不一定能出業(yè)績，這是眾所周知的；員工忙碌并不一定是為完成本職工作，可能面對太多的強(qiáng)加和臨時(shí)安排的任務(wù)，員工自然是滿腹怨言；員工忙碌會導(dǎo)致專業(yè)的人不能做專業(yè)的事，因?yàn)橐幚怼?yīng)付的事情太多。
從單位做大做強(qiáng)的前景來看，上述最后一條其實(shí)最為致命，招聘專業(yè)的人，卻不能專心致志做專業(yè)的事，這個(gè)單位必然不會有太強(qiáng)的核心競爭力，最后，單位用的必然是一幫碌碌無為的庸人、廢物。
試想下，花了大價(jià)錢招來的專技人員、企業(yè)高管，卻整天行色匆匆、應(yīng)接不暇，甚至是焦頭爛額，這真的是單位發(fā)展戰(zhàn)略的本意和初衷嗎？
其實(shí)不管是高管，還是普通員工，對其進(jìn)行有效管理，只需他們完成好本職工作就好，各司其職，各謀其位，沒必要非得讓他們累得跟頭牛一樣才叫科學(xué)管理和有效激勵(lì)。
