新員工剛進(jìn)入企業(yè)的時(shí)候?qū)⒁龅氖虑槠鋵?shí)是茫然的，哪怕是有經(jīng)驗(yàn)的員工在接觸新事物的時(shí)候也需要一定的時(shí)間。能夠讓員工快速接受新事物就是HR要做的事情，HR做好這件事情的方法就是培訓(xùn)。那么身為企業(yè)的人力資源HR在培訓(xùn)新員工的時(shí)候應(yīng)該說(shuō)些什么呢？
1.在職場(chǎng)中會(huì)做人很重要
對(duì)于職場(chǎng)新人會(huì)有一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，那就是把事情做好就可以了。誠(chéng)然在職場(chǎng)中確實(shí)需要把工作做好，但是會(huì)做人比埋頭苦干更重要。
2.清空腦袋，從零開(kāi)始
這個(gè)觀點(diǎn)主要是針對(duì)剛轉(zhuǎn)行的人，或許你之前有過(guò)類(lèi)似的工作經(jīng)驗(yàn)，但是到新的環(huán)境接觸的事物是不一樣的。這個(gè)時(shí)候需要清空腦袋，忘掉之前的經(jīng)驗(yàn)，踏踏實(shí)實(shí)，一切從零開(kāi)始。
3.讓領(lǐng)導(dǎo)愿意教你比義務(wù)教你意義更大
對(duì)于職場(chǎng)新人來(lái)講想要馬上接手工作那是不可能的，需要領(lǐng)導(dǎo)帶你。領(lǐng)導(dǎo)帶你是義務(wù)性的，是為了工作更好地開(kāi)展。但做人要有感恩的心，讓領(lǐng)導(dǎo)愿意教你比義務(wù)性的培訓(xùn)意義更重大。
4.付出和工資劃等號(hào)其實(shí)是錯(cuò)誤的觀點(diǎn)
在職場(chǎng)中工資并不是全部，還包括知識(shí)的積累、能力的增強(qiáng)以及人脈的積累。如果認(rèn)為工資就應(yīng)該和你的付出劃等號(hào)這是錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，因?yàn)槟阍诘玫焦べY的時(shí)候還得到了其它。當(dāng)你別的方面在不斷增長(zhǎng)的時(shí)候，付出的越多，意味著你將來(lái)的收獲也就越大。
5.告訴新員工要會(huì)自我總結(jié)
概括和總結(jié)是很必要的事情，而且很簡(jiǎn)單，一張A4紙就能完成。舉個(gè)例子：你可以列出今天的五項(xiàng)工作任務(wù)，之后分出這些工作任務(wù)所需的條件，目前進(jìn)展的情況，接下來(lái)分成步驟，以及總結(jié)自己今天可以完成幾項(xiàng)，還有如何更高效組合自己的工作順序。
總結(jié)是提升自我最必要的條件之一，學(xué)會(huì)概括總結(jié)，你的邏輯和條理性就會(huì)越來(lái)越好。
6.你不可能不犯錯(cuò)，態(tài)度很關(guān)鍵
職場(chǎng)中犯錯(cuò)是常有的事，犯錯(cuò)說(shuō)明你在成長(zhǎng)。但你要知道沒(méi)人有責(zé)任為你犯的錯(cuò)誤買(mǎi)單，當(dāng)一家企業(yè)肯為你的錯(cuò)誤買(mǎi)單的時(shí)候，說(shuō)明人家是看好你的。在你犯錯(cuò)的時(shí)候可能會(huì)被責(zé)罵，當(dāng)你做出某項(xiàng)決定的時(shí)候可能會(huì)被否定。這個(gè)時(shí)候你可能會(huì)覺(jué)得委屈，但這是成長(zhǎng)所需要付出的。人家肯為你的錯(cuò)誤買(mǎi)單，罵你幾句又怎么了？
職場(chǎng)中的光輝不是不犯錯(cuò)，而是犯錯(cuò)之后能夠認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤并從這個(gè)錯(cuò)誤中得到成長(zhǎng)。
7.工作中要學(xué)會(huì)控制自己的情緒
高效是反饋及時(shí)，不代表慌亂。處變不驚其實(shí)不是考驗(yàn)?zāi)銘?yīng)對(duì)的辦法，而只是考驗(yàn)?zāi)阏{(diào)整自己情緒的能力。
領(lǐng)導(dǎo)指定的任務(wù)，第一時(shí)間反饋?zhàn)约航拥街噶?，開(kāi)始進(jìn)行工作，之后要在重要節(jié)點(diǎn)報(bào)告工作進(jìn)展，不要有事兒沒(méi)事兒去煩領(lǐng)導(dǎo)，工作是派給你的，如果凡事都請(qǐng)示，要你干嘛？
8.多溝通，多交流
在工作中溝通交流是很重要的，職場(chǎng)中不存在獨(dú)行俠。有新的想法要與領(lǐng)導(dǎo)溝通，但要有準(zhǔn)備，不要信口開(kāi)河。當(dāng)你想要否定一件事的時(shí)候最好已經(jīng)想到了可以替代的方案。
在工作中也免不了與同事的溝通，很多工作一個(gè)人是很難完成的，需要?jiǎng)e的同事配合。
