很多單位的人事部門日漸都改了稱謂，搖身一變改為人力資源部，似乎是順應(yīng)了現(xiàn)代管理實踐發(fā)展的趨勢，趕上了管理界業(yè)態(tài)的變革潮流。
然而，很多單位的這種轉(zhuǎn)變卻停留在表面，僅僅是部門換了一個稱謂而已，傳統(tǒng)的人事管理模式依舊根深蒂固，沒有根本性的改變，現(xiàn)代的人力資源管理模式卻未被有效吸收、采納、運(yùn)用。比如作為現(xiàn)代人力資源管理基本模塊的人力資源規(guī)劃，就經(jīng)常被很多單位所忽視，成為可有可無的一項并不起眼的計劃，被束之高閣。
人力資源規(guī)劃是一項基礎(chǔ)性的工作。
人力資源規(guī)劃（在有些說法中也叫人力資源計劃）是為了實現(xiàn)單位的發(fā)展愿景，根據(jù)單位目前的人力資源狀況，為滿足將來一段時間內(nèi)單位發(fā)展的人力資源需求，而制定的一系列關(guān)于保持、引進(jìn)、流出、培養(yǎng)人力資源的計劃。
這項計劃涉及人力資源的引、流、用、養(yǎng)，是人力資源管理的一項基礎(chǔ)性、前瞻性的工作。人力資源規(guī)劃根據(jù)長遠(yuǎn)性和規(guī)模性可分為戰(zhàn)術(shù)性規(guī)劃和戰(zhàn)略性規(guī)劃，是單位實施人力資源管理和開發(fā)的前提和基石。
人力資源規(guī)劃關(guān)乎單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。
無論是人力資源規(guī)劃還是人力資源計劃，都是對于將來一段時間內(nèi)的預(yù)期和打算，特別是作為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，是對單位未來五年、十年甚至于幾十年人力資源存量的一種謀劃，對單位發(fā)展的影響重大而深遠(yuǎn)。
人力資源規(guī)劃做得好，單位不管是面臨業(yè)務(wù)擴(kuò)展還是業(yè)務(wù)收縮，人力資源部門都能為單位提供充足的人才保障和智力支持，不管是當(dāng)前狀況還是長遠(yuǎn)發(fā)展，單位都很少會出現(xiàn)人才短缺或是人員臃腫的局面。
人力資源規(guī)劃是衡量單位管理水平的有效指標(biāo)。
評價一個單位管理水平如何，從單位的人力資源規(guī)劃也能看出端倪。管理混亂的單位，必然沒有長遠(yuǎn)的人力資源規(guī)劃，對于招人、用人，要等到出現(xiàn)崗位空缺，再去臨時性、被動式地去應(yīng)付，就算有人事計劃，也是暫時的、短期的，并且沒有經(jīng)過充分調(diào)研、科學(xué)論證，遇到變化一改再改。
管理有序的單位，不但制定有短期人力資源計劃，還有中期、長期人力資源規(guī)劃，對于單位目前、將來一段時間內(nèi)的人力資源供給需求狀況都進(jìn)行了充分的提前謀劃，能夠確保為單位事業(yè)的發(fā)展提供充足的人力資源保障。
