每每春節(jié)后各行各業(yè)就迎來(lái)了一年一度的招聘旺季，對(duì)于用人單位HR來(lái)說(shuō)如何提高整體招聘效率，是最需要關(guān)注的。那么企業(yè)HR需要做哪些工作呢？
首先，需要打造一支高效的招聘團(tuán)隊(duì)。招聘團(tuán)隊(duì)不僅僅單純指企業(yè)內(nèi)部人力資源部門的招聘崗位人員，還包含了用人部門的經(jīng)理和相關(guān)的業(yè)務(wù)人員。用人部門也就是相關(guān)的業(yè)務(wù)部門人員不僅承擔(dān)著面試過(guò)程中的專業(yè)化能力評(píng)估作用，更是后期新進(jìn)人才密切協(xié)作的從屬部門，和新進(jìn)人才管理有著密不可分的直接緊密關(guān)系，可以針對(duì)各種實(shí)際的情況作出及時(shí)有效的措施，也可以通過(guò)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的激勵(lì)充分調(diào)動(dòng)新進(jìn)人才的積極性和主觀能動(dòng)性。所以這支高效的招聘隊(duì)伍需要給新進(jìn)員工營(yíng)造出如下的環(huán)境：
1、和諧的工作氛圍和環(huán)境；
2、公平的發(fā)展體制；
3、良好的后勤支持和保障。

其次，用人單位的HR需要做好質(zhì)量把關(guān)工作。術(shù)業(yè)有專攻，正所謂專業(yè)的人做專業(yè)的事情，在整個(gè)招聘流程中，需要把人力資源主導(dǎo)招聘的人員和用人部門或業(yè)務(wù)部門人員納入到招聘隊(duì)伍中來(lái)，發(fā)揮各自的專業(yè)屬性，在招聘面試中，從各個(gè)維度去評(píng)估候選人才，建立起完善的面試資源池，提高參與者的責(zé)任心和面試技能，以便篩選出最適合的員工加入到隊(duì)伍中來(lái)。哈爾濱獵頭公司

第三，有目的的選拔和培養(yǎng)出高水平面試官。在面試過(guò)程中，面試官的選用和搭配以及相關(guān)能力的培養(yǎng)都至關(guān)重要，除了一些流程、方法論以外，面試官的個(gè)人素質(zhì)養(yǎng)成和一些結(jié)構(gòu)化的思維能力也會(huì)或多或少影響到人才的選拔決策工作有效率。除此之外，面試官還應(yīng)該具備較高的情商和零號(hào)的社交能力，內(nèi)外結(jié)合以便給候選人留下更好的品牌印象。

第四，制定相應(yīng)的定向挖角目標(biāo)策略。用人單位HR需要清楚把握用人部門的需求，并從行業(yè)中鎖定目標(biāo)企業(yè)及崗位招聘，對(duì)于這樣的人才，如果一旦能夠?yàn)楣舅?，則可為公司業(yè)務(wù)帶來(lái)直接有效且快速的突破，且對(duì)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司也不失為一個(gè)致命的打擊，當(dāng)然，以此同時(shí)，需要對(duì)于新進(jìn)人才是否有競(jìng)業(yè)限制和保密協(xié)議的限制做深入的了解。當(dāng)然對(duì)于招聘渠道的選擇也非常重要，可分為以下幾塊：
1、企業(yè)內(nèi)部自主招聘；
2、獵頭公司招聘，找到目標(biāo)企業(yè)的目標(biāo)候選人確定后，如果企業(yè)不適合直接出面去招聘，可以委托獵頭公司進(jìn)行招聘，避免由于直接聯(lián)系候選人被直接拒絕或產(chǎn)生其他的麻煩；
3、業(yè)內(nèi)人士推薦、招聘會(huì)等。石家莊獵頭公司