在一個(gè)企業(yè)中，人力資源管理的工作就包括著對(duì)于員工的管理，好的人力資源管理對(duì)發(fā)現(xiàn)的員工的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行合理的利用，而差的人力資源管理是對(duì)發(fā)現(xiàn)的員工的缺點(diǎn)進(jìn)行努力改變。道理好明自，真到自己面對(duì)這一問題時(shí)，有時(shí)頭腦一熱，又把它給忘了。
日常工作中，常常有員工犯一些低級(jí)錯(cuò)誤且連公司給他定的最低任務(wù)指標(biāo)都不能完成，這時(shí)我忍不住會(huì)想：是不是這人能力很差，根本不適應(yīng)公司的工作？要不來個(gè)末位淘汰，再招一些新人，然而仔細(xì)琢磨，大部分時(shí)候不是員工能力差，而是公司沒給他放到合適的位置，畢竟單憑個(gè)人簡(jiǎn)歷和招聘面試這樣的短暫時(shí)間是無法去徹底了解一個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)的。

人力資源管理要是錯(cuò)誤地用人，將某人安排到他最不擅長的崗位，估計(jì)他無論怎樣努力都很難做出成績(jī)，畢竟讓一個(gè)人改變習(xí)慣彌補(bǔ)自己的短處太難了。俗話說得好，江山易改，本性難移，可見要改造一個(gè)人是多么費(fèi)勁。

一般來說，沒有無能的兵，只有無能的將，大部分人只要放對(duì)位置都是人才，作為一名人力資源管理人員，在平時(shí)要多注意身邊員工的優(yōu)點(diǎn)，善于發(fā)現(xiàn)那些隱藏的優(yōu)點(diǎn)，并且合理的安排。特別對(duì)于小公司來說，本身可供挑選的人才就很少，如果再不動(dòng)動(dòng)腦筋用好人還不得天天發(fā)招聘啟事呀！推薦閱讀：企業(yè)人力資源管理如何留住人才