1、戰(zhàn)略規(guī)劃與文化建設1.1承接公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，制定并落地人力資源中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，設計更新適配戰(zhàn)略的組織架構。1.2主導企業(yè)文化建設，傳遞公司倡導的企業(yè)文化價值觀，吸引人才。2、組織能力構建和培養(yǎng)發(fā)展2.1構建企業(yè)任職資格體系，盤點企業(yè)核心通用素質(zhì)能力項和專業(yè)能力要求，確保員工職業(yè)發(fā)展路徑通暢，保障核心人才的穩(wěn)定性。2.2盤點人才，保障關鍵崗位人才保留與儲備，培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)干部。2.3制定差異化人才發(fā)展路徑，針對管理、職能、技術、業(yè)務人才設計有針對性的專項培養(yǎng)計劃，幫助企業(yè)與員工與時俱進掌握面對未來競爭的綜合能力。3、績效薪酬與激勵機制3.1定期調(diào)研市場薪酬數(shù)據(jù)，制定有競爭力的薪酬策略，設計績效管理制度及薪酬管理體系，吸引和保留優(yōu)秀員工。3.2設計多元化激勵方案(如股權激勵、項目獎金、創(chuàng)新孵化機制等)，宣貫并激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情。4、人才供應鏈管理4.1建立高效人才招聘體系，協(xié)調(diào)利用好各招聘途徑和平臺滿足企業(yè)人才供應需求。4.2基于人才戰(zhàn)略盤點各業(yè)務體系人才畫像，快速解決研發(fā)、供應鏈、市場營銷等核心崗位的中高端人才引進及人才迭代。5、員工關系與合規(guī)管理5.1關注用工多樣化的分析，關注企業(yè)降本增效的可行性落地5.2處理重大勞動關系問題，確保勞動法規(guī)合規(guī)性，防范用工風險5.3關注員工福利體驗優(yōu)化，確保成本使用合理。6、其他CEO關注的事項6.1推動各部門之間的協(xié)作，及時發(fā)現(xiàn)管理問題，督促各方流程梳理及流程優(yōu)化6.2推動部門目標的制定及拆解，并促進經(jīng)營目標的落地與達成。1、統(tǒng)招全日制本科2、 6年以上同行業(yè)相關經(jīng)驗，3年管理經(jīng)驗。3、精通組織發(fā)展、績效薪酬設計等模塊，主導過600人以上企業(yè)HR體系搭建。4、結果導向，善于整合資源驅動目標達成，具備出色的多任務、多角色溝通平衡能力。5、熟悉非標自動化領域人才分布、技術崗位特性及競爭格局。

蘇州佳祺仕信息科技有限公司成立于2011年12月，注冊資本3000萬元，主要從事自動化檢測設備及自動化裝配設備的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售。2014年入選高新區(qū)人才項目。目前員工總人數(shù)600人左右,研發(fā)人員占比為60%。