分中心總經(jīng)理【職責】：1.銷售規(guī)劃與目標管理根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，制定分中心年度/季度銷售計劃，分解并落實業(yè)績目標。定期分析銷售數(shù)據(jù)，優(yōu)化銷售策略，確保業(yè)績達成。2.團隊管理與賦能負責銷售團隊的搭建、培訓及日常管理，提升團隊專業(yè)能力和執(zhí)行力。制定合理的激勵政策，調(diào)動團隊積極性，打造高績效團隊。3.客戶開發(fā)與維護主導區(qū)域內(nèi)重點客戶的開發(fā)與維護，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。定期拜訪核心客戶，挖掘業(yè)務需求，提升客戶滿意度。4.市場分析與策略優(yōu)化監(jiān)測市場競爭動態(tài)，分析行業(yè)趨勢，及時調(diào)整銷售策略。與市場部門協(xié)同，推動品牌宣傳及促銷活動，提升市場占有率。5.跨部門協(xié)作與產(chǎn)品、供應鏈、財務等部門緊密合作，確保銷售目標與公司資源的高效匹配?！救温氁蟆浚?.教育背景本科及以上學歷，市場營銷、工商管理、暖通/工程類相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。2.工作經(jīng)驗5年以上銷售管理經(jīng)驗，3年以上團隊管理經(jīng)驗，有暖通/家電/工程類行業(yè)背景者優(yōu)先。具備區(qū)域銷售規(guī)劃及大客戶管理經(jīng)驗，業(yè)績導向明確。3.核心能力優(yōu)秀的商業(yè)敏感度和市場分析能力，能制定有效的銷售策略。優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導力及跨部門協(xié)調(diào)能力。結(jié)果導向，抗壓能力強，適應快節(jié)奏工作環(huán)境。4.加分項熟悉東芝品牌及產(chǎn)品線者優(yōu)先。具備豐富的經(jīng)銷商管理經(jīng)驗。

東芝電梯（中國）有限公司成立于1995年，主要從事“TOSHIBA”品牌電梯（扶梯）的開發(fā)、設計、銷售、制造、安裝、維保及改造等業(yè)務。

作為跨國企業(yè)，公司致力于開發(fā)制造高水準的環(huán)境友好型電梯產(chǎn)品、注重人才培養(yǎng)，是東芝電梯集團公司開展研發(fā)高尖端電梯技術(shù)的核心基地，東芝電梯的心臟機構(gòu) —東芝電梯全球研發(fā)中心就設在公司內(nèi)。公司先后取得了國際認證機構(gòu)—英國勞氏LRQA頒發(fā)的ISO9001國際質(zhì)量管理體系認證，ISO4001國際環(huán)境 管理體系認證以及OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系的認證。

東芝電梯在中國的2大生產(chǎn)基地（沈陽、上海）和五大銷售區(qū)域（東北、華北、華東、華南、西南）的統(tǒng)括事業(yè)體制，迎合了市場由 “點”到“面”向地方擴展的需求，實現(xiàn)商流、人流、信息流、物流的統(tǒng)一，確立了東芝電梯在中國作為升降機頂級制造商之一的地位。

企業(yè)要維持持續(xù)性的增長，必須成為受社會尊重的企業(yè)。本公司一直貫徹執(zhí)行東芝集團的CSR經(jīng)營方針，積極致力于成為“地球內(nèi)企業(yè)”，履行企業(yè)公民的責任和義務。

☆ 利用綜合評價價值和環(huán)境的系數(shù)作為指標，開發(fā)環(huán)保產(chǎn)品；

☆ 將在業(yè)務活動和生產(chǎn)過程中對環(huán)境造成的負荷降到最低；

☆ 援建東芝電梯希望小學、參加社會慈善活動、開展植樹造林、組織員工無償獻血、提倡節(jié)能環(huán)保的生活方式，通過多樣化的貢獻方式，與當?shù)厣鐣椭C發(fā)展。

☆ 遵守法律法規(guī)，重視人權(quán)、勞動、安全、健康等基本原則，建立健全的經(jīng)營環(huán)境。

東芝電梯（中國）有限公司將順應新的時代，與時俱進，向著您所期待的方向努力?！翱蛻舻母袆邮俏覀儾粩嗟淖非蟆边@是我們使命所在。