一、業(yè)務(wù)本身1、作為深圳業(yè)務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的建設(shè)與維護(hù)工作，對(duì)客戶滿意度負(fù)責(zé)。做好與所支持業(yè)務(wù)部門管理團(tuán)隊(duì)的良好協(xié)作與關(guān)系維護(hù)工作，形成緊密信任的伙伴關(guān)系；2、作為HRBP Leader，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)融入業(yè)務(wù)，做好對(duì)業(yè)務(wù)的HRBP工作，助力業(yè)務(wù)打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)發(fā)展；1）協(xié)助業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人制訂人力資源管理規(guī)劃、協(xié)助各級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理做好變革管理、組織管理、員工管理等工作（如目標(biāo)制訂與績(jī)效考核管理、人才識(shí)別等），以及針對(duì)團(tuán)隊(duì)情況為業(yè)務(wù)提供專項(xiàng)人力資源解決方案與建議；2）做好所支持業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)賦能支持。如，組織新員工入職培訓(xùn)、文化培訓(xùn)、產(chǎn)品培訓(xùn)等；3）做好員工關(guān)系建設(shè)工作，如，員工活動(dòng)策劃、員工職場(chǎng)心理輔導(dǎo)，以及做好ER事項(xiàng)處理工作；3、負(fù)責(zé)管理與指導(dǎo)人事服務(wù)專員，高效做好員工人事服務(wù)各項(xiàng)工作；4、負(fù)責(zé)管理與執(zhí)行好各項(xiàng)合規(guī)制度規(guī)范，防范風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)品牌；5、做好其它臨時(shí)性工作。二、管理及其它1、負(fù)責(zé)建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；2、負(fù)責(zé)建設(shè)良好的周邊生態(tài)環(huán)境，包括做好與HR中臺(tái)團(tuán)隊(duì)的良好協(xié)同（包括招聘團(tuán)隊(duì)、SSC團(tuán)隊(duì)以及COE等)以及其它外部協(xié)同；注：1、深圳業(yè)務(wù)項(xiàng)目規(guī)模超過300人以上； 2、此為經(jīng)理崗位

聯(lián)想秉承以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，為了回饋給社會(huì)，支持和幫助職業(yè)教育發(fā)展，推動(dòng)IT產(chǎn)業(yè)鏈上的人才發(fā)展，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)人才供給資源池，聯(lián)想集團(tuán)應(yīng)時(shí)組建“聯(lián)想教育培訓(xùn)事業(yè)部”，以真實(shí)案例作為基礎(chǔ)，在技術(shù)技能型人才培養(yǎng)領(lǐng)域，從人才標(biāo)準(zhǔn)制定、專業(yè)共建、師資培養(yǎng)、教學(xué)設(shè)計(jì)、課程開發(fā)、實(shí)訓(xùn)開發(fā)、促進(jìn)就業(yè)等多方面出發(fā)，與中國(guó)院校進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)行業(yè)與專業(yè)對(duì)接、生產(chǎn)與教學(xué)對(duì)接、崗位與課程對(duì)接，形成企業(yè)、院校、學(xué)生三贏的人才供給鏈，助力中國(guó)教育改革。聯(lián)想教育以中國(guó)職業(yè)院校的現(xiàn)狀和需求為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合聯(lián)想企業(yè)優(yōu)勢(shì)，在學(xué)生服務(wù)方面，形成了以“行業(yè)權(quán)威的認(rèn)證體系”、“基于崗位的課程體系”、“軟硬結(jié)合的'跨界'培養(yǎng)模式”、“多階段、閉環(huán)式的‘雙師’培養(yǎng)”、“工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)訓(xùn)中心”、“‘校中企’的企業(yè)業(yè)務(wù)平臺(tái)”為特色的，涵蓋中職、中高職銜接、高職的“現(xiàn)代學(xué)徒制”的應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式；在老師服務(wù)方面，將聯(lián)想企業(yè)管理實(shí)踐與院校管理實(shí)踐相結(jié)合，搭建了從校長(zhǎng)、中層、班主任教師的“文化內(nèi)涵建設(shè)”服務(wù)。