基于政務(wù)數(shù)據(jù)可視化平臺。
1、市場調(diào)研：調(diào)研行業(yè)產(chǎn)品，通過競品特點，分析競品之間的差異化定位以及對手的資源和技術(shù)優(yōu)勢。
2、需求挖掘：通過對客戶的業(yè)務(wù)觀察、行業(yè)觀察、跟客戶交流、場景分析等方式，了解客戶當(dāng)前的真實需求，并且努力評估客戶未來需求和態(tài)度的轉(zhuǎn)變。
3、產(chǎn)品定義：結(jié)合客戶需求和技術(shù)能力，做產(chǎn)品的方向性定義。需要對客戶的需求分析風(fēng)險、技術(shù)實現(xiàn)風(fēng)險、交付難度做一定的評估。為產(chǎn)品實現(xiàn)選擇最優(yōu)路徑。
4、產(chǎn)品設(shè)計：為產(chǎn)品業(yè)務(wù)做細節(jié)設(shè)計，結(jié)合技術(shù)特點，盡可能的輸出客戶最需要的，最優(yōu)質(zhì)的信息。同時通過產(chǎn)品設(shè)計，規(guī)避場景和技術(shù)帶來的限制，讓產(chǎn)品滿意度最大化。
5、推動研發(fā)：研發(fā)過程中，及時溝通團隊遇到的問題。及早發(fā)現(xiàn)團隊的困難，通過優(yōu)化工作方式，或者優(yōu)化產(chǎn)品方案來提升團隊的整體效率。
6、非技術(shù)層面溝通：需要和銷售、客戶、領(lǐng)導(dǎo)做大量溝通，充分理解對方的意圖，發(fā)現(xiàn)矛盾分歧點，提出建設(shè)性方案，為實現(xiàn)產(chǎn)品目標(biāo)掃清障礙。

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