崗位職責(zé)：
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)人力資源發(fā)展規(guī)劃及各項(xiàng)行政類事務(wù)，實(shí)施人力資源、行政管理體系的落地執(zhí)行；
2、建立健全人力資源管理體系，負(fù)責(zé)崗位任職資格體系、培訓(xùn)體系、企業(yè)文化建設(shè)、人才梯隊(duì)建立等事項(xiàng)的決策及建立；
3、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合各部門(mén)實(shí)際用人需求，制定人力資源年度計(jì)劃，合理控制人力招聘成本，組建職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)編寫(xiě)、審核各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)與職位說(shuō)明書(shū)；
4、建立健全公司招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲等人力資源制度；
5、負(fù)責(zé)員工考勤、工資核算及社保核算相關(guān)事項(xiàng)；
6、拓展并完善各種渠道，完成人員甄選、面試等工作，對(duì)人員招聘到位率、招聘質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)；
7、建立完善員工溝通渠道，定期收集信息，評(píng)估改進(jìn)公司激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)職位發(fā)展通道為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，提高員工歸屬感；
8、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、車輛管理、公章及合同專用章、辦公用品的采購(gòu)和管理工作，合理控制行政辦公費(fèi)用；
9、負(fù)責(zé)公司重要活動(dòng)及會(huì)議的策劃、組織、安排，負(fù)責(zé)重要客戶的接待、行程安排等工作。
10、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價(jià)值導(dǎo)向，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司品牌價(jià)值觀，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；
11、及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職要求：
1.五年以上行政人事管理經(jīng)驗(yàn)，本科以上學(xué)歷，人力資源管理 行政管理相關(guān)專業(yè)，二級(jí)人力資源管理師以上職稱（建筑行業(yè)優(yōu)先考慮）
2.熟悉《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法律知識(shí)；熟悉人力資源管理相關(guān)知識(shí)；熟悉企業(yè)行政管理相關(guān)知識(shí)；熟悉公文寫(xiě)作的相關(guān)要求；
3.熟悉會(huì)務(wù)組織的相關(guān)要求；熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)技能，熟練掌握相關(guān)辦公軟件；
4.較好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力，較好的組織及策劃能力；
5.有熟練的駕駛技術(shù)；
6.有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，適應(yīng)能力，應(yīng)變能力，有積極的態(tài)度，正能量

宇鑫實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司成立于2010年7月，地址位于西安市新城區(qū)西五路26號(hào)，注冊(cè)資金5200萬(wàn)元，是經(jīng)國(guó)家工商行政管理總局批準(zhǔn)注冊(cè)的一家建筑施工企業(yè)。
公司具有消防設(shè)施工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)、城市及道路照明工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)和環(huán)保工程專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)，于2012年4月通過(guò)國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。公司自組建以來(lái)，堅(jiān)持以“為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值”為宗旨；以“為夢(mèng)想，戰(zhàn)斗！”為口號(hào);以“站在格局之上發(fā)展拓展格局，成其大；精做點(diǎn)復(fù)制點(diǎn)連成線做成面，力求精”為指導(dǎo)思想;以“把身體當(dāng)成本金，把學(xué)習(xí)當(dāng)成事業(yè)，把工作當(dāng)成愛(ài)好，把困難當(dāng)成營(yíng)養(yǎng)”為方法；堅(jiān)持“由專業(yè)的人做專業(yè)的事”的原則，全面引進(jìn)高素質(zhì)、精專業(yè)的人才夯實(shí)集團(tuán)內(nèi)部管理，把控項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道。始終按照“先修渠，后引水”的理念，把“格局戰(zhàn)略、平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)、管理”當(dāng)渠，把“專業(yè)人才、信息技術(shù)、資本”當(dāng)水，堅(jiān)持水平流動(dòng)帶動(dòng)垂直提升。