崗位目標
管理幾個生產自治小組
崗位職責
?組織 :15至25在同一班次工作的操作工的直屬主管
?質量、成本、發(fā)貨、人員績效QCDP
?確保質量、成本及發(fā)貨指標是反映顧客期望的
?同生產經理和其它主管共同定義GAP的質量、成本、發(fā)貨、人員績效的指標（針對實際情況進行改善）：PPM，PPH，TRS，缺勤率，事故數，合理化建議……
?在當班時間監(jiān)控工作，在該班次下班時報告真實數據
?為實現結果進行資源管理：根據產量適當配置人員等
?如遇問題，執(zhí)行QRCI：采取即時圍堵政策，通知支持功能部門，建立糾正行動計劃
?有必要時為班長替崗
?了解小組的問題，尋找反饋信息
?定義改善措施的范圍
?推進小組工作及解決問題行動，領導問題解決小組及車間（5S，目標管理，TPM，SMED，7個質量基本要素……
?推進合理化建議的提議及執(zhí)行
?確保班長每天有進行檢查標準化工作，確保改善行動在進行
?至少每周二次參與班長執(zhí)行的標準化審核
?目標是將70%的時間用于改善行動
?在紀律及嚴格性方面起模范帶頭作用
?使用主管日志確保日常管理
?長期待在生產現場：每天與所有小組成員聯系溝通，對所有生產線進行近距離管理
?參與員工的挑選及招聘
?確保線上新操作工有正確的入職培訓
?建立培訓計劃以提高小組的自治力，確保小組成員的培訓及指導
?管理所有小組成員的年度績效面談
?做組員的個人發(fā)展計劃（在適當的時候由生產經理及人事經理支持和確認）：培訓，提升
?多功能多崗位的確認
?確保個人成績的認可：建議提升及加薪；參與決定過程
?確保信息在小組內外的正確傳遞：與班長的5分鐘晨會，例會，關鍵信息及管理層信息的快速層層傳遞
?確保完全遵守HSE與13 MR規(guī)章制度
?如有安全風險，負責下令立即停止生產線
?領導HSE核心團隊審核，推動行動措施的跟蹤
?領導工作環(huán)境及人機工程的改善
?確保與生產經理和內部顧客溝通的透明性和及時性
?在開班前提前到達以確保與上一班主管進行所有信息的交接
?參與到管理同事中間，以改善UAP的績效
?參與UPA的TOP 5會議，報告生產線的成績，成功點，問題點及開始的行動
?主導區(qū)域的FES審核(內外部)和改進工作
?直屬經理交給的其他臨時任務

工科背景，專科以上學歷；
1—3年以上生產管理經驗；
熟練使用電腦和常用辦公軟件：Excel、Word、PPT、outlook
積極上進的工作態(tài)度，良好的學習能力；
良好的團隊管理能力；良好的分析及問題解決能力；懂得生產中常見的英文水平。

佛吉亞集團（Faurecia）是世界著名的汽車零部件供應商之一，分為三大模塊的專業(yè)設計、生產和成品制造：內飾、座椅以及排氣系統(tǒng)等模塊。佛吉亞的全球年銷售額超過100 億歐元，擁有員工近100000名，在34個國家經營運作。 重慶佛吉亞長鵬汽車部件有限公司是佛吉亞集團與重慶長鵬實業(yè)（集團）有限公司共同出資建立的合資公司，其主營業(yè)務為研發(fā)、生產、銷售各種汽車內飾部件，并提供與產品有關的技術服務。公司總投資人民幣8000萬元，于2016年注冊成立，地址位于重慶渝北區(qū)雙鳳橋街道空港大道1072號，占地面積44521平方米，共有員工1200余人。 目前公司主要客戶為長安福特、長安、長安鈴木等。公司目標：在每項產品上做到全球技術領先，為所有汽車制造商提供最優(yōu)質的產品，成為內飾部件原配套廠的市場典范。 “技術完美，汽車激情”是公司不懈努力的企業(yè)宗旨。