1、通用管理職責
a.負責團隊管理制度的建立、監(jiān)督和完善，制定團隊預算計劃，控制費用支出；
b.負責落實團隊人員的績效考核工作，審批團隊各項費用的簽批；
c.進行團隊內(nèi)工作任務的分工，組織工程施工隊的選擇和考察活動；
d.負責協(xié)調(diào)團隊與公司其它部門間關(guān)系，解決爭議。
2、技術(shù)管理
a.參與新技術(shù)、新材料、新工藝及新設備的研究，并協(xié)助確定采用的項目；
b.協(xié)助技術(shù)部門建立產(chǎn)品標準圖集；
c.組織匯總收集工程管理過程中的各類工程技術(shù)及管理問題，并分類分析和總結(jié)，以提供后續(xù)項目參考。
3、工程前期管理
a.配合業(yè)主做好報建等前期資料的準備工作；
b.組織建立項目工程標準工期，編制項目總體實施計劃；
c.組織施工圖及二次設計的交底和會審工作；
d.組織專項施工方案的審核。
4、工程施工過程管理
a.組織工程管理人員貫徹執(zhí)行有關(guān)政策、法規(guī)、標準、規(guī)范，對工程項目的實施進行全面管理；
b.組織編寫施工組織設計、方案、施工進度計劃，并有效控制工程質(zhì)量和工期；
c.組織編寫的現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工措施，并督促執(zhí)行；
d.負責協(xié)調(diào)、處理工程項目實施過程中的施工技術(shù)問題；
e.負責統(tǒng)籌、實施對工程質(zhì)量、進度等實際控制情況的檢查，簽署工程付款憑證，負責工程變更、技術(shù)、工程量的簽證確認；
f.參與對工程所需材料、設備的供貨商、生產(chǎn)廠家的考察，以及材料設備的選型、定板工作。
5、工程竣工及交付
a.監(jiān)督工程竣工驗收及交付事務；
b.組織項目后評估活動，組織對項目工程管理進行總結(jié)，并提出后續(xù)完善的措施；
c.組織審核項目竣工檔案資料，確保資料的完整、準確及符合歸檔要求。
6、知識管理
a.組織建立公司裝飾工程技術(shù)及工程管理知識管理體系；
b.組織制定裝飾工程管理相關(guān)知識管理的實施計劃，并跟蹤監(jiān)督計劃的實施情況；
c.組織開展裝飾工程技術(shù)管理人員知識體系的相關(guān)培訓和交流；
d.組織收集整理裝飾工程管理過程中的經(jīng)驗教訓，并納入知識管理體系；
e.組織開展工程技術(shù)管理人員的經(jīng)驗交流活動。
7、完成上級交辦的其他任務。

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