1、根據(jù)集團和上級公司要求，制定會計核算制度及財務(wù)管理制度，完善財務(wù)管理體系；
2、制定公司資金運營計劃，編制公司財務(wù)計劃及預(yù)算，及時向公司負責人及上級公司匯報相關(guān)工作；
3、管理公司債權(quán)債務(wù)，定期組織相關(guān)部門清理往來科目,督促項目部應(yīng)收款項的催收工作，加速資金回籠；
4、嚴格規(guī)范公司成本控制，制訂有關(guān)成本費用標準和限額，保證各項財務(wù)管理措施的執(zhí)行與落實；
5、審核公司的各種記帳憑證及所有財務(wù)報表，提交財務(wù)管理工作報告；
6、參與公司重要事項、重要合同的分析和溝通，為公司的經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展等事項提供財務(wù)方面的分析和決策依據(jù)；
7、協(xié)調(diào)公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系，維護公司合法權(quán)益；
8、負責部門團隊建設(shè)及員工培養(yǎng)，制定財務(wù)內(nèi)部相關(guān)指標，做好績效考核管理；
9、管理監(jiān)督財務(wù)部日常工作：（包括但不限于）指導收付款、記賬、預(yù)算核算、報稅、報統(tǒng)計報表、各類審計和相關(guān)費用分析工作等。

中國醫(yī)療器械有限公司（CMIC，簡稱“國藥器械”）始建于1966年的中國醫(yī)療器械工業(yè)公司,隸屬于國務(wù)院國資委直接管理的中國最大的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團中國醫(yī)藥集團總公司。2010年，中國醫(yī)療器械工業(yè)公司改制為中國醫(yī)療器械有限公司，主要業(yè)務(wù)涉及醫(yī)療器械直銷、分銷、醫(yī)院集中配送、基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)、第三方物流、集團與政府集中采購、國際貿(mào)易、行業(yè)咨詢服務(wù)等領(lǐng)域，并長期承擔國家醫(yī)療救災(zāi)的中央儲備任務(wù)，擁有強大的經(jīng)濟實力及良好的政府背景。
近年來，國藥器械在建設(shè)覆蓋全國的、以省為區(qū)域、強調(diào)終端控制、點強網(wǎng)通的醫(yī)療器械經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，成為具有行業(yè)競爭力、國際影響力的一流醫(yī)療器械公司的戰(zhàn)略目標指引下，堅持內(nèi)涵式發(fā)展與外延式擴張并舉。目前在全國26個省、市、自治區(qū)設(shè)立30余家子公司，擁有成熟的分銷商3000余家，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)已覆蓋8000余家。公司近三年每年復合增長率超過60%，年銷售額超百億元人民幣，是目前中國最大的醫(yī)療器械商業(yè)企業(yè)。
國藥器械以覆蓋全國的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，與100余家國內(nèi)外知名企業(yè)，其中包括西門子、GE、強生在內(nèi)的數(shù)十家世界五百強企業(yè)成功建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。這些公司大多是醫(yī)療器械行業(yè)的頂級企業(yè)或某些領(lǐng)域的翹楚。通過與生產(chǎn)企業(yè)的合作，我們實現(xiàn)了產(chǎn)品與渠道的完全統(tǒng)一，取得了雙贏的最佳效果。公司以合作企業(yè)為依托，建立了完善的產(chǎn)品線機構(gòu)，從千萬元的大型影像設(shè)備到十幾元的常規(guī)手術(shù)器械和耗材，產(chǎn)品包羅萬象，應(yīng)有盡有，幾乎涵蓋了醫(yī)療器械產(chǎn)品的各個領(lǐng)域，最終實現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療器械的全覆蓋。
國藥器械經(jīng)過多年的努力，已經(jīng)進入快速成長階段。公司將時刻秉承國藥集團“關(guān)愛生命，呵護健康”的企業(yè)理念，以“讓更多的民眾享受更好的健康服務(wù)”為企業(yè)使命，始終強調(diào)“責任、專業(yè)、誠信、創(chuàng)新、共贏”的核心價值觀，營造了健康向上的企業(yè)文化氛圍，公司正在朝著“持續(xù)、健康、快速”的方向跨越發(fā)展。
如今，中國醫(yī)療器械有限公司作為中國醫(yī)療器械行業(yè)的領(lǐng)先者與整合者，著眼于國家醫(yī)藥健康事業(yè)的長遠發(fā)展，公司正憑借良好的政府資源和市場影響力，積極參與行業(yè)發(fā)展規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)標準的制定，不斷推進業(yè)務(wù)創(chuàng)新與資源整合，全力打造具有品牌影響力，國際競爭力的一流的現(xiàn)代化醫(yī)療器械企業(yè)。