在實(shí)際工作中，員工離職管理已經(jīng)逐漸凸現(xiàn)出其重要性，成為人力資源管理的熱點(diǎn)和難點(diǎn)。倘若處理方式不當(dāng)，則會(huì)給企業(yè)造成極大的負(fù)面影響；反之，則會(huì)提升企業(yè)的雇主品牌影響力?！ ‘?dāng)前員工離職管理面面觀 離職在性質(zhì)上可分為雇員自愿離職和非自愿離職。自愿離職包括員工辭職和...[全文]
一家中國(guó)公司登陸紐交所，并創(chuàng)下美股史上最大規(guī)模IPO(首次公開發(fā)行上市)的記錄，這注定被國(guó)人視為"走向世界"的驕傲、被世界視為"中國(guó)崛起"的信號(hào)，向世界講述了一個(gè)中國(guó)故事。 在阿里巴巴成功的背后，是數(shù)萬(wàn)員工的付出與貢獻(xiàn)。阿里巴巴的人力資源管理在其中起了很...[全文]
企業(yè)喜歡用“神仙”，自有類“神仙”的人好用?！ +理論中，類“神仙”有兩種：一類B01型。這類型的人特點(diǎn)是執(zhí)行力強(qiáng)，雷厲風(fēng)行，擅打硬仗，攻堅(jiān)能力極強(qiáng)。適合企業(yè)中許多關(guān)鍵的崗位。這個(gè)類型的人，在企業(yè)中往往會(huì)很快的出類拔萃，績(jī)效卓越，繼而被委以重任。企業(yè)如果想尋...[全文]
任何一個(gè)企業(yè)的薪酬管理的模式都不是固定的，企業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)薪酬管理模式也要隨之改變，企業(yè)在不同的發(fā)展階段需要不同的薪酬管理模式滿足企業(yè)發(fā)展的需求，那么，如何完美的調(diào)整薪酬管理模式？如何避免薪酬管理模式調(diào)整后的風(fēng)險(xiǎn)呢？中人沙龍_中人商城_中國(guó)人力資源開...[全文]
你有沒(méi)有這樣的員工，他們很聽話，工作也少出紕漏，可就是不主動(dòng)，你不說(shuō)，他們不會(huì)主動(dòng)干活。就像一直戳一下才跳一下的青蛙。怎樣提高他們的主動(dòng)性呢？聰明的經(jīng)理人不妨試試“參與管理”?！皡⑴c管理” 是管理學(xué)家基于人性假設(shè)基礎(chǔ)提出的理論。管理學(xué)家認(rèn)為人的工作要以社會(huì)需要...[全文]
無(wú)論如何，對(duì)于在日常生活中掙扎于應(yīng)對(duì)復(fù)雜性的人來(lái)說(shuō)，不同時(shí)代的相對(duì)復(fù)雜性其實(shí)重要性甚小。因此，也許正確的問(wèn)題并非“這個(gè)時(shí)代更復(fù)雜嗎？”，而是“為何有些人更能夠管理復(fù)雜性？”盡管復(fù)雜性基于環(huán)境，它也同樣受制于人的性情。優(yōu)秀管理者=IQ+EQ+CQ我們正生存在一個(gè)...[全文]
2013年10月開始，“爸爸去哪兒”這檔親子節(jié)目瞬間火遍大江南北，可以說(shuō)其老少咸宜，因這個(gè)節(jié)目，諸多國(guó)民重演一家老少齊聚電視機(jī)前的盛況。從這個(gè)節(jié)目中，感受到了很多，管孩子與管員工，一脈相承。 一、有什么樣的頭兒，就有什么樣的兵。 在我的店長(zhǎng)課堂上，我曾經(jīng)一...[全文]
1.應(yīng)萬(wàn)變的能力 鳥兒們聚在一起推舉它們的國(guó)王。孔雀說(shuō)它最漂亮，應(yīng)該由它當(dāng)，立刻得到所有鳥兒的贊成。只有穴鳥不以為然地說(shuō):當(dāng)你統(tǒng)治鳥國(guó)的時(shí)候，如果有老鷹來(lái)追趕我們，你如何救我們呢? 原意：做任何事一定要深謀遠(yuǎn)慮，才不至于害了自己。 說(shuō)明：一個(gè)...[全文]
現(xiàn)在，職場(chǎng)中人越來(lái)越注重管理自己的情緒，很多人會(huì)問(wèn)：該如何控制自己的情緒？如何不讓負(fù)面情緒影響職涯發(fā)展？其實(shí)，當(dāng)我們意識(shí)到自己應(yīng)該控制情緒的時(shí)候，已經(jīng)在很努力地對(duì)自己情緒進(jìn)行控制了。當(dāng)然，情緒管理不是簡(jiǎn)單的情緒控制?！ ∠矚g上周圍的人 小慧可以說(shuō)是幸運(yùn)...[全文]
職位名稱：副總經(jīng)理 職位年薪：25萬(wàn) 職位周期：17天 上崗人數(shù)：1人 工作地點(diǎn)：深圳 招聘企業(yè)：某投資管理有限公司 招聘顧問(wèn)：Candy 客戶評(píng)價(jià)：人才非常適合公司的需求，希望以后多多推薦好的人才。 更多深圳地...[全文]