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匯報對象為裝飾集團總裁：1、結(jié)合集團及項目需要資源組建項目部成員。2、主持個項目技術(shù)、質(zhì)量、進度等全面工作；3、根據(jù)集團下達的年度、月度進度目標(biāo)編制進度及資金使用計劃，并核準(zhǔn)檢查區(qū)域內(nèi)各項目部施工進度，動態(tài)調(diào)整進度計劃及資金使用計劃；4、組織項目部人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，對項目部進行安全治療交底。5、督促檢查個項目部、作業(yè)班組施工作業(yè)質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全文明施工是否達要求，并組織檢查，制定評定標(biāo)準(zhǔn)。6、對項目部人員進行考核。6、搞好團結(jié)、配合、協(xié)作，完成集團其他工作任務(wù)

現(xiàn)場施工獨立標(biāo)段負責(zé)人，對負責(zé)施工標(biāo)段的施工進度、質(zhì)量、安全、資金使用進行全面把控。

通過國家一級注冊建造師考試

杭州蕭山國際機場三期項目新建航站樓及陸側(cè)交通中心工程已由浙江省發(fā)展和改革委員會、中國民用航空華東地區(qū)管理局以浙發(fā)改設(shè)計[2019]10號文批準(zhǔn)建設(shè)，項目業(yè)主為杭州蕭山國際機場有限公司。負責(zé)標(biāo)段裝修面積近40000㎡，合同額8700萬元，于2022年9月投入試運營，為杭州亞運會配套工程，魯班獎項目。

1、統(tǒng)籌安排項目部工作，確保工程質(zhì)量、進度 2、熟悉材料、工藝、技術(shù)，解決、指導(dǎo)施工過程中存在問題 3、協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、總包各單位內(nèi)外部關(guān)系 4、施工現(xiàn)場全面管理、強化文明施工，即使妥善處理突發(fā)情況。 5、嚴格執(zhí)行合同預(yù)定，階段性目標(biāo)控制，確保施工總進度目標(biāo)。 6、落實并管控項目進度及資金成本，確保項目順利按時完成。 7、團隊管理及激勵制度建立，保證團隊高亢飽滿熱情的工作積極性。

美國第一大長租公寓運營商瑞星集團中國區(qū)第一個長租公寓項目，改造總投資2.3億元，層高30層，建筑面積約30000㎡，改造裝修客房474間，改造內(nèi)容包括外立面、門窗、機電設(shè)備、暖通、安防、消防等各系統(tǒng)，包括綠化及園區(qū)部分市政設(shè)施。

總包項目經(jīng)理。對項目全周期負總則：1、配合業(yè)主方聯(lián)絡(luò)各政府相關(guān)職能部門，項目規(guī)劃、審批直至中間驗收、竣工驗收。1、制定全項目進度總計劃，配合業(yè)主完成各專業(yè)分包單位招標(biāo)工作。3、制定資金使用計劃，確保資金符合使用計劃。4、組織分包單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，督促檢查施工進度完成情況，質(zhì)量、安全規(guī)范化管理，確保項目按期完成，順利開業(yè)。