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1、通過對采購部問題診斷，對集團采購部組織架構(gòu)進行重新架設(shè)，搭建規(guī)范化、現(xiàn)代化采購管理模式，實現(xiàn)集團采購模式，簡化分公司采購人員，提升整體采購運營效率； 2、供應(yīng)商管理體系的搭建，完善運行供應(yīng)商現(xiàn)場審核、供應(yīng)商季度績效評估，年度供應(yīng)商大會、戰(zhàn)略合作供應(yīng)商的模式運行； 3、對采購物料（紙制品、塑料制品等）尤其是包裝物料，搭建成本分析體系、上下游行業(yè)分析機制、采購產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析機制，為物料的成本控制及年度物料招標提供數(shù)據(jù)和談判保障，通過分析體制的有效節(jié)降公司采購成本。 4、庫存周轉(zhuǎn)及貨款周轉(zhuǎn)的控制，對物料的種類優(yōu)化、供應(yīng)商訂單管控優(yōu)化、質(zhì)量前置管理等模塊加快物料庫存周轉(zhuǎn)率，優(yōu)化資金周轉(zhuǎn)率。

1、負責(zé)公司采購物控中心的管理運營工作。 2、主導(dǎo)建立和編纂供應(yīng)商管理體系，并實施建立供應(yīng)商的現(xiàn)場評審體系，將供應(yīng)商的開發(fā)、現(xiàn)場審核、日常管理及績效推行并實施，完成得益乳業(yè)原輔物料供應(yīng)的物資、供應(yīng)商的行業(yè)梳理和優(yōu)化，全面了解采購物資的行業(yè)地位及信息，為公司的高品質(zhì)、高質(zhì)量產(chǎn)品保駕護航； 3、建立實施成本分析及控制體系，為公司物料的采購及招標談判，提供強有力地數(shù)據(jù)支持和保障，為公司的成本控制提供數(shù)據(jù)參考和節(jié)降； 4、運作實施電子化平臺采購，將采購、招標、供應(yīng)商管理工作置于“公開、公正、公平、陽光、透明”的環(huán)境下有效運行。

獲取采購與供應(yīng)經(jīng)理四級證書 課程有《供應(yīng)源搜尋》 《采購與供應(yīng)的組織環(huán)境》 《采購與供應(yīng)中的談判與合同》 《采購與供應(yīng)策略》 《采購與供應(yīng)的合同與關(guān)系管理》

環(huán)境管理、食品安全、職業(yè)健康、HACCP四體系審核內(nèi)審員培訓(xùn)

材料成型與控制工程

1、包裝物料（瓦楞紙箱，聚乙烯、聚酯切片、聚氯乙烯、聚丙烯等塑料制品）的成本分析模型的建立實施； 2、全物料（原料、輔料等）成本數(shù)據(jù)、信息行情預(yù)測分析體系的梳理搭建。

1、負責(zé)項目全過程的組織、協(xié)調(diào)、跟蹤、落實； 2、采購全員系統(tǒng)的知識培訓(xùn)、信息敏感性、行情分析、數(shù)據(jù)模型的建立過程的督導(dǎo)實施； 3、外部供應(yīng)商生產(chǎn)工藝、上下游環(huán)節(jié)設(shè)計工藝/供應(yīng)商（如吹塑設(shè)備供應(yīng)商樂善、注塑設(shè)備供應(yīng)商伊之密、聚酯原料供應(yīng)商華潤、聚氯乙烯原料供應(yīng)商德州實華、原紙供應(yīng)商天津玖龍等）協(xié)調(diào)溝通，為成本模型的數(shù)據(jù)真實性進行多方位的溝通交流，確保數(shù)據(jù)模型的真實有效性。

通過外引物流與供應(yīng)鏈專家顧問團隊、協(xié)同對公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)（計劃管理、供應(yīng)商管理、采購管理、招標管理、倉儲管理等環(huán)節(jié)）現(xiàn)有狀況的診斷以及先進供應(yīng)鏈管理理念的融合，針對與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的組織架構(gòu)優(yōu)化改善、組織效能的評估改善、流程體系的完善實施，促進供應(yīng)鏈系統(tǒng)的優(yōu)化運行以及組織效能的改善提升。

1、負責(zé)整個項目的溝通、協(xié)調(diào)、推進落實，并做好外引供應(yīng)鏈專家顧問團隊的對接實施工作； 2、組織架構(gòu)優(yōu)化、效能提升改善方案、流程體系搭建的協(xié)調(diào)溝通并推進落地執(zhí)行。 3、項目組人員的管理、調(diào)配、項目方案的審核以及可行性分析報告的匯報審批等工作。