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燒烤攤。

1.負(fù)責(zé)完成公司市場(chǎng)銷售、市場(chǎng)拓展等年度目標(biāo)任務(wù)，并負(fù)責(zé)將目標(biāo)責(zé)任分解落實(shí)，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2.對(duì)營(yíng)銷政策、市場(chǎng)及同業(yè)營(yíng)銷動(dòng)態(tài)等方面進(jìn)行調(diào)研分析，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和計(jì)劃，制定預(yù)防和糾正措施，確保完成營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷計(jì)劃。 3.負(fù)責(zé)拓展、管理銷售渠道，協(xié)調(diào)維護(hù)商業(yè)伙伴及客戶關(guān)系，建立強(qiáng)大的銷售體系與客戶關(guān)系。 4.制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并分解到組員個(gè)人，以分解落實(shí)到個(gè)人，督促組員完成各項(xiàng)業(yè)績(jī)，以完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。建立獎(jiǎng)懲制度，團(tuán)結(jié)組員，形成一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。

1. 督促并管理所管轄區(qū)域人員對(duì)區(qū)域銷售渠道的拓展與管理，制定銷售任務(wù)計(jì)劃，并且細(xì)分周期。 2.維護(hù)現(xiàn)有的客戶群里，及時(shí)的拓展新的客戶群體。 3.針對(duì)下派的銷售任務(wù)，進(jìn)行有策略的分析。 4.制定產(chǎn)品策劃方案，并且定時(shí)的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有組織的學(xué)習(xí)，深刻理解方案并有效的進(jìn)行實(shí)施。 5.負(fù)責(zé)客戶群的管理，包括客戶管理制度的執(zhí)行。 6.及時(shí)的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)客戶需求，從而進(jìn)行適應(yīng)的產(chǎn)品升級(jí)。及時(shí)的發(fā)現(xiàn)商機(jī)。

計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)