企業(yè)在新員人入職后不久，便會(huì)安排進(jìn)行新員人入職培訓(xùn)，獵頭公司表示培訓(xùn)新員工的方法有許多，但有好有壞，員工培訓(xùn)是為了讓新員人快速了解公司文化，融入公司氛圍中，那么下面我們來(lái)看看獵頭公司分享的如何進(jìn)行新員工培訓(xùn)。獵頭公司是如何從預(yù)付款判斷業(yè)務(wù)機(jī)遇
1、首先第一點(diǎn)是做事與溝通

做事與溝通這兩點(diǎn)是培訓(xùn)新員工比較重要的。首先培訓(xùn)新員工做事的方法。雖然給新員工安排的工作難度不大，但是必須要讓他掌握合理的操作方法提高工作效率，不做無(wú)用功?！白鍪碌姆椒ā睍?huì)讓新員工在盡可能短的時(shí)間里，克服潛意識(shí)里的自卑，獲得自信和成就感，從而享受工作的樂(lè)趣。二是要新員工具備公司員工應(yīng)有的素質(zhì)。這里所說(shuō)的素質(zhì)主要是指在日常工作中必要的行為準(zhǔn)則，比如匯報(bào)、溝通、說(shuō)話(huà)方式、態(tài)度等。要反復(fù)交，知道新員工形成潛意識(shí)的條件反射，幾乎不用思考就能做到。

2、管理者不要把下屬當(dāng)幫手

交待下屬做的事情就是他的事情，就主觀(guān)認(rèn)為對(duì)方能做并讓對(duì)方做，這是完全不靠譜的認(rèn)知。作為管理者，在新人入司之初，首先應(yīng)該做好示范，耐心說(shuō)明方法，同時(shí)讓本人嘗試練習(xí)，做的好的地方不吝激勵(lì)，應(yīng)該改正的地方要提醒他。一句話(huà)，手把手，扶上馬，送一程。

沒(méi)有手把手地教，任新員工自由發(fā)揮，他們就會(huì)“怎么想怎么做”，如果按照自己的想法，沒(méi)有取得成功，就容易失去自信，討厭工作，從而不知不覺(jué)養(yǎng)成不良工作習(xí)慣。

3、要有時(shí)間概念，做事靠譜

上班遲到是讓領(lǐng)導(dǎo)同事比較反感的一件事，沒(méi)有時(shí)間概念的表現(xiàn)，所以在培養(yǎng)守時(shí)的習(xí)慣。要遵守出勤時(shí)間，遵守開(kāi)會(huì)時(shí)間，特別要嚴(yán)格遵守與客戶(hù)約定時(shí)間等。

培訓(xùn)新員工時(shí)是給他們灌輸公司新的時(shí)間觀(guān)念的轉(zhuǎn)型期。事實(shí)上，這幾乎是大多新人的軟肋，時(shí)間方面馬虎慣了，不經(jīng)意間就會(huì)喪失與同事、客戶(hù)建立信任感的機(jī)會(huì)，所以，勿以善小而不為。


4、工作中要有積極的心態(tài)面試，要把工作當(dāng)做快樂(lè)的事

現(xiàn)在許多畢業(yè)生剛進(jìn)入職場(chǎng)，就一斷抱怨，可能是不習(xí)慣，也可能是心態(tài)不好，總之不能以積極的態(tài)度面對(duì)工作，“各人自?huà)唛T(mén)前雪，不管他人瓦上霜”，但這種想法在職業(yè)之初是非常可怕的。要記住，你不是一個(gè)人戰(zhàn)斗，要融入團(tuán)隊(duì)，新員工稍有空閑，如果身旁有需要幫助的同事，一定要樂(lè)于協(xié)作。這也是融入團(tuán)隊(duì)的重要標(biāo)志。獵頭公司與職業(yè)介紹的不同之處

獵頭網(wǎng)顧問(wèn)表示沒(méi)有任何一個(gè)工作是容易簡(jiǎn)單的，都會(huì)有困難的時(shí)候，在進(jìn)行新員工培訓(xùn)時(shí)要注意讓員工了解到我們的心態(tài)可以調(diào)節(jié)，所以我們要以積極樂(lè)觀(guān)的心態(tài)對(duì)待工作中的困難，盡量有不順心的也要換個(gè)角度想問(wèn)題。