不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，每個(gè)企業(yè)都有自己企業(yè)的優(yōu)秀的員工，這些員工就像是企業(yè)的動(dòng)脈一樣，維持這企業(yè)的血液循環(huán)正常。作為企業(yè)肯定是不希望這類員工離職，因?yàn)檫@類人才一旦流失到其他的企業(yè)或者是競爭對手的公司，那么給企業(yè)帶來的損失是不可以估量的，所以說企業(yè)會給這些優(yōu)秀的員工給予升職和加薪的優(yōu)厚待遇，以此來留住企業(yè)的頂尖技術(shù)人才，但是這樣的方法是否又真的奏效呢？為什么升職加薪的不是你而是不優(yōu)秀的他

通過最近頻繁的頂尖技術(shù)人才跳槽潮來看，這些優(yōu)厚的薪水和職位并不可以讓這些優(yōu)秀的員工踏踏實(shí)實(shí)的留在我們的公司為企業(yè)效力，而是毅然選擇了公司條件更加好的大公司或者是外企，在升職和加薪面前為什么還是留不住這一類的人才呢？中小企業(yè)應(yīng)該如何去留住自己辛苦培養(yǎng)出來的優(yōu)秀的人才呢？

 

一．留人不如先留心。

想要留住一些優(yōu)秀的人才特別是頂級技術(shù)人才，要從細(xì)節(jié)去觀察他們的生活喜好，通俗的講就是需要日常的一些激勵(lì)，從而讓他們把公司當(dāng)成自己的家一樣，進(jìn)而導(dǎo)致他們把公司的工作當(dāng)成他們自己家的工作，從根本上降低優(yōu)秀員工的流失率。放棄升職只為更好地生活


二．加薪不如加夢想。

很多企業(yè)以為只要是給員工很高的薪水和很好的職位優(yōu)秀的員工就會拼命的去工作，其實(shí)這中想法是錯(cuò)誤的，為什么這么說呢？因?yàn)楹芏嗄贻p的優(yōu)秀員工對于薪水看到似乎很淡，但是他們對于企業(yè)的未來發(fā)展方向和自己的晉升空間，看到很重要，這一類優(yōu)秀員工喜歡證明自己，所以給這一類員工升職和加薪還不如該他們說明企業(yè)未來的發(fā)展方向，給這一類員工樹立夢想比其他的更加重要！加薪讓我怎么說出口

企業(yè)給優(yōu)秀員工升職和加薪真的能留住他們嗎？每個(gè)人的理想個(gè)抱負(fù)都不一樣因人而異，企業(yè)的管理制度也應(yīng)該更加的完善。