跳槽一般是有原因的，要不是企業(yè)不適合你，要不你不適應(yīng)企業(yè)。跳槽的人一般為三種：

一是公司領(lǐng)導(dǎo)無能力
有一定的經(jīng)營管理方式的企業(yè)，員工跳槽現(xiàn)象是很少的，如果企業(yè)不重視人才，拖欠工資或內(nèi)部人員打幫結(jié)派，有用人才也是留不住的，逼員工跳槽。要知道一個(gè)員工在企業(yè)工作時(shí)期長，都是對企業(yè)有一定的感情，員工在自身崗位上的技能和管理方法形成一個(gè)熟練的模式，也不會(huì)輕易跳槽，但上層領(lǐng)導(dǎo)壓制或公司頂層的排斥，他不得不離開。

二是其本人無能力
沒有能力的員工，不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，促使企業(yè)對其崗位不得不更換人，而這些人就是跳槽最頻繁的，大多數(shù)是高高在上，有一技之長就目視天下，無他不行，調(diào)至崗位后又不能適應(yīng)新的方式，或根本就不能工作不得不再跳槽，那些一技之長的人，就以這點(diǎn)去要求新的公司給予更高的報(bào)酬，但我所見過的，沒有一個(gè)工作超過一年的，所以這些人需一時(shí)升職高一點(diǎn)，但最后還是在不斷跳槽中求生存。

三是員工能力超出
具有突出貢獻(xiàn)，業(yè)績非凡，企業(yè)商場如戰(zhàn)場，相互獵取人才為已用，必競這個(gè)社會(huì)還是利益關(guān)系的社會(huì)，但這些人不會(huì)頻繁跳槽。
總而言之，企業(yè)必須注重自身的發(fā)展，管理力度和用人制度必須完善，審時(shí)度之，按能用之，不夸大不壓制，當(dāng)企業(yè)如家一樣時(shí)，員工也不會(huì)跳槽。

事實(shí)上，跳槽與不跳槽只是個(gè)人對自身能力評(píng)估后與能否從企業(yè)獲得相對對等回報(bào)的一個(gè)選擇結(jié)果，當(dāng)個(gè)人評(píng)估值超出企業(yè)所能給出的限值時(shí)，因回報(bào)期望差過大的不滿會(huì)加大造成跳槽概率（不排除因能力低而留在企業(yè)不走的、也不排除沒有經(jīng)濟(jì)壓力而情愿留在企業(yè)的、還有因家族企業(yè)原因不需要跳槽的、還有企業(yè)好而不愿走的）。