企業(yè)商學院在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用已越來越重要，因為企業(yè)商學院關(guān)注的是一個企業(yè)的核心——人才，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的有力武器。我國企業(yè)商學院的發(fā)展歷史不過十多年，但已經(jīng)有越來越多的企業(yè)認識到其重要性，并涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀的企業(yè)商學院，其中就包括滇虹藥業(yè)的滇虹學院，以滇虹學院為基礎(chǔ)，滇虹藥業(yè)更是發(fā)展了讓人矚目的企業(yè)員工培訓體系，為企業(yè)的發(fā)展提供了源源不斷的人才供應(yīng)。

滇虹學院 員工夢的起點

     要在白熱化的競爭中把企業(yè)不斷做大做好，就必須有過硬的職業(yè)經(jīng)理人團隊和銷售團隊，滇虹藥業(yè)始終專注于員工的培養(yǎng)，不斷給員工提供內(nèi)部提升的機會。

     2004年，作為國內(nèi)藥業(yè)最具發(fā)展?jié)摿χ坏牡岷缢帢I(yè)，為了讓員工跟上行業(yè)的快速發(fā)展與滇虹藥業(yè)的創(chuàng)新跨越步伐，成立了“滇虹學院”，啟動了企業(yè)人才梯隊建設(shè)的“Apollo計劃”，將優(yōu)秀員工輪流調(diào)回總部來培訓，為公司銷售、管理、研究三條線上儲備充分的人才。滇虹藥業(yè)董事長郭振宇博士親自擔任了滇虹學院院長，并抽出時間為“Apollo計劃”培訓授課。他還提出了“團隊、責任、榮譽”的院訓，以滇虹的企業(yè)價值觀影響和激勵著大批有志之士。

    “Apollo計劃”主要針對營銷隊伍中有培養(yǎng)潛質(zhì)的營銷人員作系統(tǒng)培訓。滇虹重金聘請國內(nèi)外著名高校及權(quán)威咨詢機構(gòu)資深講師，從理論和實踐技能等方面對營銷精英們給予培訓?！癆pollo計劃”等人才培養(yǎng)工作的開展，整合公司和社會優(yōu)勢資源培訓員工，為員工提供更寬廣的職業(yè)發(fā)展平臺，員工的能力不斷獲得提升，讓他們從一名普通員工成長為中、高層管理者提供了機會和條件。

     滇虹學院歷經(jīng)十載，已經(jīng)形成特有授課體系和評估機制，課程涵蓋研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、管理、綜合素質(zhì)諸多維度。目前滇虹學院已成為公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展所需后備人才的支持平臺。滇虹學院不但提升了員工的能力和素質(zhì)，反過來，滇虹通過打造發(fā)展平臺，在員工成長，在員工對滇虹的追求和目標認同的同時，企業(yè)也進入了一個持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展的良性通道。

分類培訓 給每位員工機會

     每個員工的崗位不同，級別不同，所需要學習的內(nèi)容也有差別，有效的培訓就需要針對這種不同的需求，設(shè)置相應(yīng)的培訓。滇虹的員工培訓，不僅僅是面向一線的銷售人員，而且對于管理人員，對于專業(yè)技術(shù)人員，都有相應(yīng)的培訓機會，讓每個人都能得以提升自己。

     現(xiàn)在，員工培訓已經(jīng)成為滇虹藥業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。滇虹藥業(yè)持續(xù)不斷地投入人力財力整合最具優(yōu)勢的資源構(gòu)建了一整套完善的培訓測評工作體系。從普通員工到中高層管理人員，從營銷人員到行政管理人員，針對不同職級、不同需求的員工采取多樣化的培養(yǎng)方式。

     針對行政管理人員，滇虹引入滇虹藥業(yè)網(wǎng)絡(luò)商學院E-learning在線學習平臺，作為基礎(chǔ)培訓平臺，員工在這里可靈活自主安排學習時間，自由選擇課程，在線學習。課程內(nèi)容包括人力資源管理、財務(wù)體系、市場營銷、生產(chǎn)及物流管理等方面共計400多門課程。同時舉辦線下金話筒模擬培訓，對銷售體系員工進行專業(yè)化、系統(tǒng)化的技能培訓和終端銷售模擬培訓。此外，啟動集團人才培養(yǎng)儲備重點項目“小鷹計劃”，面向企業(yè)未來十年的發(fā)展，為整個集團輸送高端管理人才。針對中高層領(lǐng)導，則采取到北京大學、清華大學等國內(nèi)著名高校攻讀EMBA深造的方式進行學習培訓。此外，針對專業(yè)技術(shù)人才，除采取內(nèi)部培訓的方式外，還選送優(yōu)秀人才外出培訓學習。

     這些培訓為員工提供了更寬廣的職業(yè)發(fā)展平臺，讓他們能夠抓住企業(yè)給員工提供的內(nèi)部提升機會，讓每個人都有機會實現(xiàn)輝煌的職業(yè)生涯。

加強學習 建設(shè)學習型組織

     滇虹藥業(yè)董事長郭振宇當年出任滇虹藥業(yè)總經(jīng)理后做的一項重要工作就是，優(yōu)化了人力資源績效考評工程，科學合理地完善了人才儲備和培訓體系，開啟了實施人才戰(zhàn)略的序幕，在集團上下形成了人人有機會參加學習，人人奮勇學習的氛圍。

     在培訓體系建立起來后，2012年初，滇虹藥業(yè)成立了專門的培訓部，培訓部建立了規(guī)范的培訓保障制度，將員工的學習培訓工作落實到每一個人，按照日、周、月，定期提醒，保證執(zhí)行到位。通過培訓，讓員工具有自主學習的能力，形成主動學習的習慣，進而不斷提高，為企業(yè)的進一步發(fā)展添柴加力。

    “我們要加強學習……員工與企業(yè)一起成長了，才能確保企業(yè)不斷前進?！惫裼顚W習重要性的強調(diào)貫穿他管理企業(yè)的始終，“滇虹要發(fā)展成為品牌響當當?shù)目鐕?，不僅需要全體員工全身心執(zhí)行自己的工作，還要有能力不斷學習；只有企業(yè)成為學習型組織后，才能創(chuàng)造無限生機，使滇虹成為具有生命力的有機體。”