一位知名信息公司的總經(jīng)理，長(zhǎng)期隱忍老板的草莽風(fēng)格，即使會(huì)議上人身攻擊、滿(mǎn)嘴粗口，都能相安無(wú)事。就在一次會(huì)議上，老板對(duì)總經(jīng)理靠人脈租借多時(shí)，價(jià)值千萬(wàn)的機(jī)器，只是敷衍幾句，就要以「賴(lài)帳」吃定下屬的方式處理，直覺(jué)「太離譜」，讓他一時(shí)新仇舊恨涌上心頭，難抑怒火，當(dāng)下即拍桌子走人。
離開(kāi)后，那位業(yè)界知名的董事長(zhǎng)也非省油的燈，為了保住面子，運(yùn)用自己的影響力，放了許多對(duì)他不利且不公允的傳言，封殺的意圖十分明顯。
另外，縱然有再多的委屈，因情緒因素而斷然離開(kāi)，事過(guò)境遷，除非你后來(lái)一飛沖天，證明當(dāng)初的堅(jiān)持是對(duì)的，否則別人只會(huì)記得你莽撞的行為，忘記你當(dāng)初沖突時(shí)的是非對(duì)錯(cuò)，凸顯你自己「格局」的不足。
工作上，誠(chéng)實(shí)固然為上策，但是魯莽的誠(chéng)實(shí)，就成了下下之策。第一時(shí)間誠(chéng)實(shí)表達(dá)，只會(huì)把事情搞砸，你必須要有其他策略性做法。
1.你的老板或同事個(gè)性自戀，會(huì)因?yàn)槟愕奶拱锥軅?。如果你說(shuō)話(huà)過(guò)度坦率直白，很可能會(huì)讓他們感到受傷、被威脅或是引起反彈。當(dāng)然，你不需要惡意欺瞞，而是要想辦法轉(zhuǎn)化你的用語(yǔ)，站在他們的角度思考，用比較委婉溫和的說(shuō)法告訴他們。
2.當(dāng)你的情緒氣憤到極點(diǎn)時(shí)：當(dāng)你在盛怒之下說(shuō)出來(lái)的話(huà)即使百分之百正確、誠(chéng)實(shí)，但也往往容易被人曲解為是非理智的情緒性發(fā)泄，而不被信任。這時(shí)候誠(chéng)實(shí)不是重點(diǎn)，閉嘴才是上策。等情緒恢復(fù)后再溝通也不遲。
3.你覺(jué)得自己的價(jià)值被低估、薪水太低：用事實(shí)證明自己的價(jià)值，具體說(shuō)出你的工作貢獻(xiàn)，積累到足夠資料之后，用實(shí)際的證明去說(shuō)服主管，而不要抱怨說(shuō)「覺(jué)得」薪水太低。
4.你或你的團(tuán)隊(duì)某個(gè)專(zhuān)案失敗：在你誠(chéng)實(shí)向老板報(bào)告失敗的壞消息之前，應(yīng)該先想清楚以下三件事：失敗的可能原因；在這專(zhuān)案中你的角色與工作內(nèi)容；可能的解決方案。別腦袋空空地便跑去向主管報(bào)告壞消息，重點(diǎn)是關(guān)于這項(xiàng)「壞消息」，你有沒(méi)有做好應(yīng)做的功課。
5.你極度厭惡之前的工作：不論先前的工作是多么不愉快地結(jié)束，當(dāng)你日后談起時(shí)，不妨站在旁觀者的立場(chǎng)，客觀地描述事實(shí)，不需要再將當(dāng)時(shí)的不愉快情緒一五一十地重述一次。
6.你不認(rèn)為自己適合這份工作，但又非常需要有份工作：很多時(shí)候適不適合，只有實(shí)際去嘗試才會(huì)知道，不妨將自己的感覺(jué)放一邊，接受這份工作，很有可能意外發(fā)現(xiàn)自己對(duì)這份工作的喜愛(ài)，或者在公司內(nèi)遇到其他適合的機(jī)會(huì)。
7.即將要離職，提供最后的建言：許多過(guò)去不想說(shuō)或不能說(shuō)的話(huà)，到了離職之際，或許可以攤開(kāi)來(lái)一談。但是也別誠(chéng)實(shí)過(guò)了頭，成了批斗大會(huì)。這時(shí)候更應(yīng)該不帶情緒，心平氣和地提出自己的對(duì)于團(tuán)隊(duì)或組織的看法。至于過(guò)去工作時(shí)的種種不愉快或抱怨，也不需在此一一數(shù)落，才能留給所有人一個(gè)好印象。
