十年前，喬布斯的蘋果推出了iTunes音樂下載商店和iPod數(shù)字音樂播放器，從而徹底改變了音樂產(chǎn)業(yè)。今天，更多品類的音樂播放設(shè)備、更豐富的音樂獲取方式，讓曾經(jīng)的顛覆者蘋果也開始黯然失色。

　　近日，來自美國主流流行音樂媒體Billboard的數(shù)據(jù)顯示，蘋果iTunes數(shù)字單曲的銷售量從2012年的13.4億下滑到2013年12.6億，下降幅度接近6%，而這也是2003年蘋果推出iTunes商店以來出現(xiàn)的首次業(yè)績下滑。

　　究其原因還在于，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)崛起的Spotify、Pandora甚至YouTube等流媒體音樂平臺，通過提供個性化的訂閱，從而得到了更多用戶的青睞。以Spotify、Pandora為代表的數(shù)字音樂新銳，不斷通過創(chuàng)新試圖打造一個iTunes的生態(tài)系統(tǒng)。顯然，以蘋果為中心的數(shù)字音樂市場正在經(jīng)歷一場革命。

　　為了挽回局面，蘋果CEO蒂姆·庫克需要帶領(lǐng)蘋果做出改變。此前有消息稱，蘋果有意斥資32億美元收購知名專業(yè)音效品牌廠商Beats Electronics 。如果交易成行，這將成為蘋果歷史上最大的一筆收購案。

　　不僅如此，蘋果將在最新版本的手機操作系統(tǒng)中整合Shazam的音樂識別服務(wù)。蘋果可以使用Shazam的技術(shù)收集iPhone和iPad用戶消耗的媒體信息，包括音樂、電視節(jié)目、電影等，從而幫助蘋果更精準(zhǔn)地投放廣告，最終促進(jìn)在線音樂的下載。

　　不過，在Android平臺，目前Spotify已開始與電信運營商、手機廠商、音效技術(shù)廠商和移動平臺提供商進(jìn)行合作，共同開發(fā)能夠提供更佳體驗的數(shù)字音樂平臺。

　　此外，HTC日前推出最新旗艦機型HTC One（M8），HTC與Spotify以及美國電信運營商S、中國移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)網(wǎng)秦和著名音響生產(chǎn)商哈曼卡頓共同推出了哈曼卡頓版M8。相比普通版本，哈曼卡頓版M8不僅提供了更出色的音效，更重要的是在這款手機中預(yù)置了Music Live交互式音樂系統(tǒng)。

　　據(jù)悉，Music Live基于網(wǎng)秦NQ Live平臺及網(wǎng)秦旗下的音樂識別應(yīng)用音樂雷達(dá)開發(fā)，用戶可以通過哈曼卡頓版M8的手機主屏幕在統(tǒng)一的界面上滿足從動態(tài)交互、音樂識別，到付費下載、同類型音樂的推送甚至歌手周邊咨詢及演唱會信息智能展示的完整需求。

　　其實，Spotify的做法與蘋果類似，都是在通過整合理想的資源構(gòu)建一個在線數(shù)字音樂的閉環(huán)。不同之處在于蘋果擁有“終端硬件+操作系統(tǒng)+音樂內(nèi)容”的主體架構(gòu)，可以通過合作或者投資收購的方式對其進(jìn)行修補和完善。Spotify則需要更多地借助外部的力量完成整個音樂版圖。

　　而作為競爭對手，蘋果很難向Spotify提供操作系統(tǒng)層面的更多支持。Google對于Android平臺采取“放養(yǎng)”的態(tài)度，更不能滿足Spotify的需要。事實上，不論Spotify這樣的內(nèi)容提供商還是手機廠商、電信運營商，都迫切需要一個能夠幫助他們對接優(yōu)勢資源的移動平臺。

　　而網(wǎng)秦NQ Live平臺基于動態(tài)壁紙產(chǎn)品開發(fā)，成為介于操作系統(tǒng)和移動應(yīng)用之間的“亞操作系統(tǒng)”，從而對接移動硬件、內(nèi)容和應(yīng)用，并承載整個生態(tài)圈和產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。此外，借助網(wǎng)秦通過移動安全業(yè)務(wù)和企業(yè)移動化業(yè)務(wù)積累的海量關(guān)鍵數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)分析能力，進(jìn)行內(nèi)容的精準(zhǔn)分發(fā)，實現(xiàn)“讓內(nèi)容追逐用戶”。