好獵頭分享：六大因素成就高薪人才
添加時(shí)間：2017-11-27 00:00:00
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人社部勞動(dòng)工資研究發(fā)布的2011年《中國薪酬發(fā)展報(bào)告》顯示，我國部分行業(yè)中不少企業(yè)高管收入增長迅速，甚至成為拉大收入差距的主因，部分行業(yè)企業(yè)高管年薪已經(jīng)上千萬元，2007年時(shí)平安公司總經(jīng)理年薪即為6616萬元。另基于2009年披露的數(shù)據(jù)，國內(nèi)某知名咨詢公司曾發(fā)布2010年中國上市公司高管身價(jià)排行榜，顯示企業(yè)高管最高年薪的均值突破60萬元，同比增幅為10.34% 。2011年曾傳的“原萬達(dá)集團(tuán)副總裁張誠加盟東方園林集團(tuán)出任總裁的年薪超10億元”一事，更是引發(fā)了社會(huì)對企業(yè)高管薪酬的熱議。
從總體上講，企業(yè)高管薪酬與公司業(yè)績水平通常有較大的相關(guān)性，從近幾年高管薪酬增減情況來看，高管薪酬逐漸與業(yè)績掛鉤，業(yè)績與薪酬二者之間的正相關(guān)關(guān)系逐漸明顯。
從崗位來看，企業(yè)高管作為公司有決策力的管理者，他們可以為公司創(chuàng)造出的價(jià)值是不言而喻的，所以高管的崗位價(jià)值是被公司非?？粗氐?，高薪必然是對其的激勵(lì)。另一方面，相比一般性崗位，高級管理崗位的負(fù)責(zé)和壓力也更大，從這個(gè)角度來看，高薪也是對其在崗位上所承擔(dān)的高風(fēng)險(xiǎn)、高運(yùn)營壓力及重大責(zé)任的一種回報(bào)。
同時(shí)，有關(guān)企業(yè)里高級人才之所以“高職高薪”的幾大原因，資深獵頭顧問也給出了歸納和總結(jié)，為普通白領(lǐng)如何成為高薪人才提供了指導(dǎo)思路。
原因一：選對行業(yè)
正如上文提到，人才薪酬與企業(yè)業(yè)績是密切相關(guān)的，而行業(yè)的市場景氣度又決定了企業(yè)業(yè)績和發(fā)展，所以從目前人才薪酬相對較高的行業(yè)來看，無一不是因?yàn)槠渥陨硎袌龌钴S、業(yè)務(wù)量夠好。對此，好獵頭顧問也舉例說，“同一崗位因所處行業(yè)的不同，身價(jià)也會(huì)相差數(shù)倍，以金融行業(yè)為例，一名金融產(chǎn)品總監(jiān)的年薪最高可達(dá)百萬，是其他行業(yè)產(chǎn)品總監(jiān)的幾倍甚至更多?！?/div>
原因二：提升層級
正所謂“高職高薪”，企業(yè)會(huì)對內(nèi)部每一個(gè)崗位進(jìn)行價(jià)值權(quán)衡，一名高級管理者通常都會(huì)具備過人的前瞻眼光、過硬的管理技能和創(chuàng)新的決策思維，這樣的人才在任何一家都會(huì)創(chuàng)造驚人的價(jià)值，企業(yè)也就愿意支付給他們更多的報(bào)酬，一方面是為了激勵(lì)，另一方面更是為了留住這樣的人才。
原因三：專注于某個(gè)專業(yè)
企業(yè)競爭靠的是人才，而人才的競爭又取決于其專業(yè)知識、技術(shù)技能。正如現(xiàn)在市場上很多企業(yè)與獵頭公司合作所反映出的，各行業(yè)都在爭相為核心崗位挖掘?qū)I(yè)性強(qiáng)、實(shí)操過硬的高級人才，勢必就推動(dòng)了人才薪酬上漲。因此，歸根到底，具備專業(yè)性強(qiáng)的一項(xiàng)過人才能，是高級人才成就自身高薪酬的重要“籌碼”。
原因四：人脈的廣泛積累
“你是誰并不重要，重要的是你認(rèn)識誰”，人脈對所有人來講都是一種寶貴的資源，不管是社會(huì)的哪種角色，人脈都是其最有競爭力的資源。企業(yè)花高價(jià)錢雇傭一名高級人才，是為了 “購買”這名人才的全部社會(huì)關(guān)系和職場人脈，而這些資源是可以為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值的，因此，企業(yè)也愿意為這些資源“買單”。
原因五：個(gè)人影響力的提升
獵頭顧問表示，“個(gè)人影響”既包括人才對企業(yè)的影響，也包括人才對行業(yè)的影響。首先，一個(gè)優(yōu)秀人才由于其出色的個(gè)人能力為企業(yè)帶來利益，是要受到企業(yè)的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)的，其身價(jià)自然也就高；其次，若是一個(gè)人才的能力在行業(yè)中都是具有口碑的，也就是他是整個(gè)行業(yè)的“明星人物”，每一次發(fā)聲，他都能引來外界的評論或稱贊，這樣的人才具備的高身價(jià)，自然也在情理之中。
原因六：與公司契合高
再優(yōu)秀的人才，也要在適合他的環(huán)境中才能得到全部的發(fā)揮。我們一再提到“契合”這個(gè)詞，指的就是人才與企業(yè)的契合度。一方面，人才要適應(yīng)企業(yè)文化，與企業(yè)有一樣的價(jià)值觀；另一方面，人才的能力及素質(zhì)與公司崗位職責(zé)及長遠(yuǎn)發(fā)展需求相匹配。對于企業(yè)挖空心思、不惜成本、借助各種外部渠道都想得到的這類高契合人才，其身份必然會(huì)是不菲的！
