我的幾位朋友都是私企老板，在一塊喝酒聊天，大家除了聊日常工作之外，最長聊到的話題就是企業(yè)老板用人留人的問題，經(jīng)過和他們討論王老板和李老板給我最多的印象就是他們公司留不住人，那么，這篇文章我站在員工的角度想問問老板幾個問題？

　　第一，在要求員工忠誠度的時候你有考慮過培養(yǎng)人才嗎？很多企業(yè)喜歡能夠直接拿來用直接上手的人才，這個無可厚非老板嘛就是為了節(jié)約成本，用完了暫時沒有價值了成本還老高那么，卸磨殺驢是經(jīng)常的事情，一味的要求員工忠誠于企業(yè)，但是員工從入職到晉升直到后面的發(fā)展企業(yè)管理者有仔細考慮過嗎？都是一個項目或者新員工的風頭過去了，也就逐步的不被重視了，被邊緣化了，長期得不到重用他們不離職鬼才信呢？

　　第二，為了降低成本而忽視員工的潛在價值。很多企業(yè)都是這樣，尤其是技術型企業(yè)，我們以軟件開發(fā)為例子，往往一個項目的結束，老板為了降低高額成本就會選擇卸磨殺驢，程序員跳槽很頻繁一是程序員自身的問題，企業(yè)本身在用人這塊就有自己的小心思，很多時候成本降低了，新項目來了又要在招聘，很多新人往往還不能勝任工作，老板各種生氣，早知現(xiàn)在何必下狠心開除老員工呢？

　　第三，中層管理者本身有問題。公司是老板的但是員工的離職很多時候不一定會埋怨公司，他會抱怨與其接觸最多的中層管理人員，這些管理人員如果嫉賢妒能，如果處處限制手下人才的發(fā)展，那么，很簡單我不和你玩了，究其原因他們嫉恨的是和自己經(jīng)常在一起的中層管理者而不是boss，老板在選用中層的時候一定要認識清楚。