在職場(chǎng)中，工作計(jì)劃總是趕不上變化快，早就已經(jīng)安排好的工作，卻因?yàn)榕R時(shí)增加的新工作，打亂節(jié)奏，導(dǎo)致很多工作不得不推遲完成。

　　明明是一個(gè)很愛(ài)做工作計(jì)劃的人，每天上班的第一件事情就是安排工作，制定計(jì)劃。

　　他的時(shí)間利用率很高，安排夠任務(wù)的時(shí)候，會(huì)計(jì)算到每一分鐘，總是爭(zhēng)分奪秒。可總是天不遂人愿，領(lǐng)導(dǎo)常常給他安排一些零散的工作，讓他執(zhí)行。

　　每當(dāng)發(fā)生這種事情的時(shí)候，他的工作計(jì)劃就會(huì)被打亂，無(wú)法按照計(jì)劃執(zhí)行，因此，他很苦惱，不知道該怎么處理這種情況。

　　其實(shí)，在職場(chǎng)中，臨時(shí)增加工作是很正常的，這種情況在職場(chǎng)是很普遍的，如果不能處理好這種情況，是因?yàn)槟愕墓ぷ鞣椒ǔ霈F(xiàn)了問(wèn)題。

　　教你2個(gè)工作方法，讓你工作越來(lái)越順利，每一個(gè)工作任務(wù)都能夠完美結(jié)束。

　　計(jì)劃趕不上變化快，總是加班熬夜完成工作，其實(shí)是你的方法不正確

　　方法一：PDCA循環(huán)

　　PDCA循環(huán)這個(gè)方法是美國(guó)質(zhì)量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明采納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環(huán)。

　　這個(gè)方法將內(nèi)容質(zhì)量分成了4個(gè)階段，分別是計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Act）。

　　1、P（計(jì)劃）

　　首先，要對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行計(jì)劃，制定一個(gè)工作目標(biāo)，確定執(zhí)行的計(jì)劃和所需要投入的時(shí)間。

　　2、D（執(zhí)行）

　　接著，是開(kāi)始策劃執(zhí)行的階段，要根據(jù)工作任務(wù)制定一個(gè)具體的行動(dòng)方案，并且落實(shí)到每個(gè)步驟，方便執(zhí)行。

　　3、C（檢查）

　　檢查工作，避免工作遺漏或者是遺忘，確保在正常不受任何打擾的情況下，能夠順利的完成工作任務(wù)。

　　4、A（處理）

　　按照計(jì)劃處理工作，并且要檢查工作結(jié)果，執(zhí)行的時(shí)候，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要不斷改善和提高。

　　這個(gè)工作方法雖然很好，但是卻沒(méi)有Plan B，沒(méi)有考慮到如果工作被打斷或者是出現(xiàn)問(wèn)題要如何處理，只是單純的執(zhí)行。

　　如果在工作中出現(xiàn)了意外的情況，工作就很難按照計(jì)劃順利執(zhí)行，但是計(jì)劃又沒(méi)有辦法變更，這種情況就要循環(huán)處理。

　　換言之，就是PDCA不斷的循環(huán)和改善，持續(xù)的精進(jìn)，最終達(dá)成目標(biāo)。這種方法無(wú)法隨機(jī)應(yīng)變，這也是一個(gè)弊端。

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　　方法二：GROW模型

　　GROW模型最主要的就是為了理清現(xiàn)狀，減少干擾，讓執(zhí)行者找到應(yīng)對(duì)的方法。

　　這個(gè)方法分成了4個(gè)階段，分別是G（Goal setting）確定目標(biāo)、R（Reality Check）明確現(xiàn)狀、O（Options）解決方案、W（Way Forward）確定行動(dòng)計(jì)劃。

　　1、G（確定目標(biāo)）

　　首先，要做的就是明確目標(biāo)，有了明確目標(biāo)才會(huì)有方向和動(dòng)力，如果目標(biāo)不正確，方向不對(duì)，那么所有努力也都白費(fèi)。

　　比如，我今年的目標(biāo)是希望薪水可以上漲20%，結(jié)果卻錯(cuò)誤的將這個(gè)目標(biāo)當(dāng)成升職。

　　這種情況，就會(huì)直接影響結(jié)果，我所有的努力都是為了升職，最后沒(méi)有達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)薪水上漲20%，目標(biāo)就沒(méi)有達(dá)成。

　　如果換個(gè)思路，我們的目標(biāo)確定，漲20%的薪水，我不一定非要升值才能實(shí)現(xiàn)，也許我通過(guò)跳槽、換行業(yè)等等方式，都可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

　　2、R（明確現(xiàn)狀）

　　認(rèn)清自己的現(xiàn)狀是很重要的，只有了解自己，才能清楚自己未來(lái)應(yīng)該怎么發(fā)展，了解這個(gè)工作的現(xiàn)狀，才能更好的完成工作目標(biāo)，為下一步打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。

　　3、O（解決方案）

　　工作的目的就是為了解決問(wèn)題，清楚了工作目標(biāo)并且了解了工作現(xiàn)狀，接下來(lái)就要想辦法解決問(wèn)題。

　　頭腦風(fēng)暴思考問(wèn)題的解決方法，結(jié)合當(dāng)下的情況，從不同的角度思考解決方案，最后從中選擇最好的那個(gè)方案。

　　4、W（開(kāi)始執(zhí)行）

　　將方案付諸行動(dòng)，執(zhí)行計(jì)劃。行動(dòng)力在職場(chǎng)中是很重要的，只有行動(dòng)才能從根本上改變和解決問(wèn)題。

　　在行動(dòng)的時(shí)候，也需要注意，要不斷的完善工作計(jì)劃，做到隨機(jī)應(yīng)變，讓執(zhí)行方案更加流程化和標(biāo)準(zhǔn)化。

　　這個(gè)工作方法是比較適合個(gè)人的，對(duì)于個(gè)人的提升和完成工作任務(wù)是很有幫助的。

　　計(jì)劃趕不上變化快，總是加班熬夜完成工作，其實(shí)是你的方法不正確

　　其實(shí)，不管是哪種方式，在最后完成的時(shí)候，都可以做一個(gè)總結(jié)和復(fù)盤(pán)，這樣能夠讓你在工作中越來(lái)越順利，個(gè)人成長(zhǎng)和提升的速度也會(huì)很快。

　　即使在工作中遇到了問(wèn)題或者是緊急情況，也都能夠隨機(jī)應(yīng)變，妥善處理，而不是手忙腳亂，導(dǎo)致自己的工作計(jì)劃失敗。