內(nèi)卷化，網(wǎng)絡(luò)流行詞，指同行間競(jìng)相付出更多努力以爭(zhēng)奪有限資源，從而導(dǎo)致個(gè)體“收益努力比”下降。

　　額，說的不就是努力小于收益嘛，為什么要套上“內(nèi)卷化”這樣的晦澀詞匯？其實(shí)，這里說的“努力”，是指努力的方向出現(xiàn)了錯(cuò)誤，無論付出再多的努力，最后的結(jié)果注定是低效的，甚至無用。

　　如今，職場(chǎng)“內(nèi)卷化”現(xiàn)象愈演愈烈。

　　難道大家都迷失了方向？只顧低頭干活，不顧抬頭看天？

　　我是這樣認(rèn)為的，有的人，對(duì)自己被“內(nèi)卷”渾然不知，這是認(rèn)知不夠的問題；有的人，深知被“內(nèi)卷”，但卻沒有能力擺脫。

　　今天，我們一起來盤點(diǎn)下職場(chǎng)人被“內(nèi)卷”的五大癥狀，看你中招了沒?

　　1、加班妖魔化

　　996、007，瘋狂加班的數(shù)字化名詞。

　　很多人都高聲吶喊：“拒絕無效加班！”，但現(xiàn)實(shí)是骨感的。一個(gè)人經(jīng)常加班，做出了成績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)將其作為榜樣推廣。其他員工紛紛效仿，不管有事沒事，就干坐著，誰都不提前下班，比比誰熬的久。

　　深夜的辦公室總是燈火通明，但公司業(yè)績(jī)卻沒紅紅火火的上漲。

　　2、流程繁瑣化

　　公司做大了，制度健全了，但效率變低了，這就是“大企業(yè)病”。而效率低下的原因，就是流程太繁瑣了。

　　公司建立線上流程的初衷，就是為了加快決策效率。然而一個(gè)流程，設(shè)置一堆審批人。一路挨個(gè)催著節(jié)點(diǎn)審批，某大領(lǐng)導(dǎo)還不能催，也不敢催，只能選擇等，時(shí)間呢，就這樣白白耗掉了。

　　最惡心的，一路審批不易，但走到某個(gè)節(jié)點(diǎn)，突然被莫名駁回了，重新溝通，再次發(fā)起審批……

　　3、領(lǐng)導(dǎo)畫餅

　　公司每年的晉升是有名額限制，但領(lǐng)導(dǎo)為了“鼓勵(lì)”員工提起干勁，就各種花式畫餅。

　　畫餅是領(lǐng)導(dǎo)的管理工具之一，我不反對(duì)，但極度反感憑空瞎畫。

　　比如領(lǐng)導(dǎo)知道某個(gè)項(xiàng)目已內(nèi)定候選人，但仍然給其他員工畫餅，讓員工豁出去干了！我認(rèn)為，這不是畫餅，是赤裸裸的欺騙，對(duì)員工智商的侮辱。

　　4、舍本逐末

　　做事不抓主要的問題，而耗在細(xì)枝末節(jié)。

　　某公司將利潤提升作為年度指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)不把產(chǎn)品溢價(jià)和擴(kuò)大市場(chǎng)份額作為重點(diǎn)工作，反而整天琢磨如何縮減人工成本，減少員工福利等。

　　把時(shí)間全花在節(jié)省芝麻大點(diǎn)的費(fèi)用上，利潤能提升多少？大家一起勞心勞力，最后反而得不到想要的結(jié)果。

　　5、隨大流

　　不管是體制內(nèi)，還是體制外，“無過便是功”依然是很多職場(chǎng)人的心態(tài)。

　　大家怎么干，我就怎么干？大家不干的事情，我也不冒尖，追求所謂的安全感。

　　有些人，工作多年碌碌無為，十年前和十年后工作內(nèi)容沒什么變化，但腦子銹了，思想廢了，在社會(huì)上沒什么競(jìng)爭(zhēng)力了。

　　寫在最后

　　職場(chǎng)被“內(nèi)卷”的人，會(huì)覺得工作越干越累，這是符合常理的。畢竟努力和收益不成正比嘛，短期還扛得住，但長此以往，誰都會(huì)崩潰的！

　　那如何擺脫被“內(nèi)卷”呢？

　　選對(duì)方向再努力，最大限度提升努力收益比。

　　怎么選對(duì)方向，很簡(jiǎn)單，尋找優(yōu)秀的人作為榜樣，向他們學(xué)習(xí)準(zhǔn)沒錯(cuò)！如果身邊沒有十全十美的人，某方面具備優(yōu)秀特質(zhì)的人，一樣值得學(xué)習(xí)