前不久，跟一位工作3年的下屬聊天，問他對今年的工作有什么想法，他唯唯諾諾，答不上來。

　　眼看著身邊比他年齡小的同事都當上了部門負責人，而他還在原地踏步，工作能力也有待提升，我有點不開心。

　　對于下屬的成長，我始終沒有放棄過，只要有利于他們成長的事，我從來都會傾囊相授。

　　其實，我發(fā)現，很多成長速度慢的下屬，都有一個缺點，不會對工作進行復盤，從而一直在低水平的努力，原地踏步。

　　最終，他們變成了越來越廢的一群人，漸漸地成為了沒有專業(yè)知識和能力的下屬，變成了廢人。

　　為什么許多人重復做一件事10年，依舊沒有成為專家？

　　為什么有些人只做了一兩年，便有了專家的經驗和水平？

　　《刻意練習》的作者提出，一個人有可能在一個領域浸潤數年而沒有多大提升，因為他只是在進行天真的練習。

　　也就是，無目的、機械性地練習，并且沒有把需要提升的部分，拆解成一個個小部分進行專項訓練，結果造成了一直在低水平的重復。

　　就像我的那位下屬，始終在工作的水平線上掙扎，從來沒有一次做出一個讓人滿意的結果，就在于低水平的重復。

　　當別人已經通過練習提升了技能和水平，而對方卻在不斷地通過工作時間來磨平自己，結果就是越混越差。

　　吳曉波的《大敗局》，曾是對“企業(yè)為何失敗”這一主題進行復盤的一次經典嘗試，結果發(fā)現復盤在企業(yè)中也擁有“巨大的力量”。

　　因此，復盤，是個人成長必備的利器，更是許多人低水平努力，而始終得不到好結果的最終原因。

　　越是想進步，越要能復盤

　　人與人之間，產生差距的根本原因到底是什么？

　　其實除了在于每個人對于工作的態(tài)度之外，還在于有沒有良好的工作習慣，能夠促進一個人的發(fā)展。

　　當一個人總是對事情敷衍了事，完成一項工作之后，也沒有復盤總結的習慣，那么錯誤將會一次又一次地發(fā)生。

　　芒格也說：”“只有知道自己將在哪里摔倒，你才能知道避開哪些坑?！?/span>

　　復盤，就是在一次次的行動中，總結原因和教訓，找到下一次解決這個問題的方案，從根源處解決錯誤的發(fā)生。

　　當一次次復盤形成積累效應后，你會發(fā)現你的工作能力會愈發(fā)提升，你也會真正成為工作的高手。

　　怎樣復盤，才能拿到好結果

　　1、不斷扎實目標

　　很多人在工作中迷失目標，導致事情偏離正確的航向，自然會越來越失敗，而真正的高手，往往會在一開始就設立目標。

　　比如，在復盤前，就找準復盤的目標，謹防下一次犯下同樣的錯誤，導致事情越來越糟糕。

　　而且，只有目標路徑清晰了，你才能真正在完成目標的過程中獲勝，從而拿下另一個目標。

　　2、評估結果

　　找準一件事情的關鍵結果，然后讓結果和目標形成評估的達成率，當達成率低時，尋找完成目標的阻礙，直到成功。

　　只有不斷聚焦結果和目標的差距，才能夠通過后續(xù)的尋找原因和找到方法解決重點問題，達到四兩撥千斤的復盤效果。

　　3、分析原因

　　尋找到內核的原因才是復盤的真正意義，下一次就能夠針對原因尋找到改變原因的要素，從而讓目標實現。

　　在分析原因要由表及里，采用“what if”分析法，如果出現怎樣的條件，現在會是怎樣的結果，逐步優(yōu)化條件，確保目標在不斷地實現的過程中。

　　4、總結經驗

　　只有復盤時，把錯誤、教訓變成實實在在的經驗，固話在人的身上，才能在一次次的進步中獲得勝利。

　　尤其是，當我們有了新的任務時，才能在下一次的行為中，將錯誤從根源處解決掉，從而提升工作的效率。

　　總結一下，復盤的步驟是有邏輯的結構化整體，即：回顧目標→評估結果→分析原因→總結規(guī)律。

　　萬事皆可復盤，希望我們能夠在復盤中，不斷尋找到進步的意義，不斷找出進步的空間，讓我們真正成為優(yōu)秀的人。