職場中，遇到一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)無疑是件幸事，特別是能遇到一個(gè)能引領(lǐng)我們迅速提升個(gè)人能力，更好地適應(yīng)職場的領(lǐng)導(dǎo)，更是一件是可遇不可求的事。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)引領(lǐng)我們少走彎路，更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展。
當(dāng)然，也會(huì)遇到一些不負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，好事全留住，壞事推給別人，這樣的領(lǐng)導(dǎo)也并不少見。
更有甚者，有的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)做出一些錯(cuò)誤決定，讓下屬執(zhí)行，遇到這種情況，往往下屬非常難于處理。
不干？以后這小鞋可能就穿上了。干吧？出現(xiàn)問題，肯定由你來背。怎么辦？
一般說來，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)聽得見反對(duì)意見，有了錯(cuò)誤及時(shí)更正。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，但有的領(lǐng)導(dǎo)比較專橫，聽不見反對(duì)意見，甚至不同意的意見都聽不得。
在我看來，這事很好辦，接下來，我來說說怎么辦的問題。
曾經(jīng)聽過一位大領(lǐng)導(dǎo)私下場合講過，領(lǐng)導(dǎo)既然作出了決定，那么就會(huì)一定會(huì)按決定執(zhí)行。如果對(duì)了，就更顯決策果斷，如果錯(cuò)了，就在執(zhí)行中修正。因此，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不同的有錯(cuò)誤的決定，應(yīng)該用不同的應(yīng)對(duì)辦法。
第一，有點(diǎn)小錯(cuò)，無傷大局。
也就是說，領(lǐng)導(dǎo)的決定雖然有點(diǎn)小錯(cuò)，但對(duì)單位，對(duì)個(gè)人，對(duì)工作，影響都不大，執(zhí)行也不會(huì)有什么大的后果。對(duì)這樣的錯(cuò)誤，真的無所謂，繼續(xù)執(zhí)行，不要以為自己對(duì)就去反駁領(lǐng)導(dǎo)，拒絕執(zhí)行。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說，下屬拒絕執(zhí)行，比決定錯(cuò)誤，更不能忍受。
第二，決定有錯(cuò)，過程可控。
什么意思？就是說領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)決定，下屬因?yàn)榱私饩唧w工作，能發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，但執(zhí)行這個(gè)決定，并不是馬上就見到結(jié)果，那么下屬依然照領(lǐng)導(dǎo)決定執(zhí)行，在執(zhí)行中，你會(huì)把發(fā)現(xiàn)的問題，階段性向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，委婉提出存在的問題，提出繼續(xù)執(zhí)行的建議。
要知道，領(lǐng)導(dǎo)畢竟不是全能的，這樣的領(lǐng)導(dǎo)根本不存在，大多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)只是出大策略、定方向、總指揮，具體執(zhí)行是下屬，這樣的情況下，下屬邊執(zhí)行邊修正，完全在領(lǐng)導(dǎo)理解范圍之內(nèi)。
第三，錯(cuò)誤明顯，可能失控。
也就是說，執(zhí)行這個(gè)決定，會(huì)可能給領(lǐng)導(dǎo)、給下屬、給單位，造成大的損失，嚴(yán)重影響，甚至明顯違法違紀(jì)。為什么可能會(huì)出現(xiàn)這種情況，90%是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)并不知曉這個(gè)決定的嚴(yán)重后果。
如果碰到這種情況，下屬一定要在第一時(shí)間、未執(zhí)行決定之前，直接找到領(lǐng)導(dǎo)，迅速闡述可能造成的嚴(yán)重后果，無論從哪個(gè)角度出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)都不可能明知道有風(fēng)險(xiǎn)，還執(zhí)行自己的錯(cuò)誤決定。
萬一領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持決定，那么作為執(zhí)行的下屬，一定想辦法保留證據(jù)，這是保護(hù)自己的最佳證據(jù)。如果實(shí)在避不開，那么你可以選擇“干不好”，強(qiáng)調(diào)一下，是“干不好”，不是不干，只是能力有限，干不好而已。
總之。領(lǐng)導(dǎo)要面子，下達(dá)命令后，下屬除萬不得已不要當(dāng)眾拒絕，更不要當(dāng)眾指出領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤，私下場合講明觀點(diǎn)，拿出不可行的數(shù)據(jù)、證據(jù)，這樣才是負(fù)責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、捧領(lǐng)導(dǎo)、顧全局的正確作法。
