小豆原本是公司的行政助理，后轉(zhuǎn)崗做HR，她主要負(fù)責(zé)招聘工作。最近小豆在招聘零部件數(shù)據(jù)工程師，結(jié)果她和所有前來(lái)應(yīng)聘零部件數(shù)據(jù)工程師的求職者鬧得不歡而散，面試屢次翻車，導(dǎo)致求職者對(duì)公司的印象大打折扣，沒(méi)有人愿意加入。

　　作為HR的小豆把面試工作做成這樣，倒不是她的態(tài)度有問(wèn)題，而是她和求職者在面談溝通時(shí)的提問(wèn)方式有問(wèn)題。

　　面對(duì)任何一位來(lái)應(yīng)聘零部件數(shù)據(jù)工程師的人員，小豆在面試提問(wèn)時(shí)步步緊追、咄咄逼人，讓求職者感到非常不舒服。舉個(gè)例子，比如小豆問(wèn)了某位零部件數(shù)據(jù)工程師候選人一個(gè)問(wèn)題，候選人做了回答。小豆在對(duì)方回答完之后立刻追問(wèn)她想獲取到的信息，待對(duì)方做完二次回答之后，小豆繼續(xù)追問(wèn)下一個(gè)問(wèn)題，整個(gè)面試過(guò)程都處于你問(wèn)我答模式，雙方缺乏互動(dòng)，會(huì)讓求職者覺(jué)得自己是在接受審問(wèn)，而不是在參加面試。

　　零部件數(shù)據(jù)

　　小豆在面試時(shí)出現(xiàn)這樣的狀況，一方面是自身的專業(yè)度欠缺，另一面是思維固化，不能換角度思考問(wèn)題。面試不是審問(wèn)，它是HR和求職者之間一次普通且?guī)в袑I(yè)性質(zhì)的聊天。通過(guò)面試，HR可以大致了解求職者基本情況，初步判定對(duì)方適不適合。而求職者通過(guò)和HR的接觸和交談，能感受到公司的企業(yè)文化，對(duì)公司有初步了解。

　　面試時(shí)HR要起主導(dǎo)作用。雙方第一次見面，HR要緩解緊張氣氛，營(yíng)造良好的面試氛圍，雙方自我介紹之后，HR主動(dòng)拋出問(wèn)題，引導(dǎo)求職者表達(dá)自己的想法。針對(duì)求職者的觀點(diǎn)，HR可以適時(shí)的表述自己的看法，這樣彼此間形成互動(dòng)。雙方一旦聊開了，求職者就會(huì)比較放松，不那么緊張和拘謹(jǐn)。面試內(nèi)容也會(huì)更加深入，獲取到的信息會(huì)更多，這對(duì)于HR而言是好事。

　　所以HR在面試過(guò)程中一定不要以咄咄逼人的方式去提問(wèn)，不要一味的用疑問(wèn)句，把面試搞成了審訊，這是嚴(yán)重的工作失誤。

　　零部件數(shù)據(jù)

　　小豆面試零部件數(shù)據(jù)工程師時(shí)的錯(cuò)誤提問(wèn)方式，給自己的工作增添了不少麻煩。HR在給別人做面試時(shí)，一定要具備共情能力，也就是情商得高。說(shuō)出去的話既要讓求職者聽著舒服，又要有一定的震懾力，兩者得兼顧。這樣的話HR才容易招到合適的人才，不影響公司的口碑，同時(shí)也給求職者留下了較好的個(gè)人印象。