現(xiàn)在這個創(chuàng)業(yè)時代越來越多的企業(yè)開始出現(xiàn)，而在創(chuàng)立之初普遍都比較關(guān)注企業(yè)薪酬服務(wù)。畢竟薪酬管理不僅僅決定企業(yè)的運(yùn)營成本同時更關(guān)系到人力資源的把握，而接下來就來說說企業(yè)如何做好薪酬服務(wù)。

　　第一，現(xiàn)在企業(yè)重視企業(yè)薪酬服務(wù)自然是為了確保建立良好的人力資源管理體系，而在初期因?yàn)槿狈\(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，所以更應(yīng)該重視同行數(shù)據(jù)的采集，先通過同行數(shù)據(jù)采集建立完善的體系，再來根據(jù)實(shí)際運(yùn)營情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

　　第二，優(yōu)秀的企業(yè)薪酬服務(wù)是線上線上雙服務(wù)，其中線下服務(wù)指的是直接委托專業(yè)機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)情況制定合理的薪酬方案，而線上服務(wù)指的是利用專業(yè)的管理系統(tǒng)來做好績效管理甚至更加全面的人力資源管理，現(xiàn)在行業(yè)競爭復(fù)雜，對于企業(yè)而言自然應(yīng)該重視人力資源的獲取，因此企業(yè)薪酬管理的本質(zhì)就是人力資源管理，所以使用專業(yè)的管理系統(tǒng)已經(jīng)是一種必然。

　　第三，通常企業(yè)制定薪酬管理制度時還會涉及到績效管理和培訓(xùn)管理，因此要確保選擇的辦公系統(tǒng)和委托的服務(wù)也考慮到這兩個方面，其中績效管理要求多重績效模式聯(lián)合使用確保每個員工得到應(yīng)有的待遇，而在培訓(xùn)方面這應(yīng)該從公司角度和員工能力等各方面出發(fā)，然后再把薪酬管理和績效管理以及人力培訓(xùn)管理結(jié)合起來組成人力資源管理體系。

　　剛才介紹的就是創(chuàng)立之初的企業(yè)為何重視企業(yè)薪酬服務(wù)和制度搭建，因?yàn)閷τ谄髽I(yè)而言可以留住人才才是發(fā)展的前提，所以人力資源管理中不僅僅薪酬管理備受關(guān)注，而且培訓(xùn)管理和績效管理同樣重要且互相影響。