看到有人提問：工作8年依然是技術(shù)崗，沒有進(jìn)入管理層，還要繼續(xù)做這份工作嗎？

　　工作8年了還沒有進(jìn)入管理層，是否還要繼續(xù)做這份工作？

　　那么，不繼續(xù)做這份工作，然后呢？

　　大概是3、4年前，我當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)說了一句讓我醍醐灌頂?shù)脑挘?/span>

　　高手和普通人的區(qū)別就在于，普通人總想著如何從頭再來，而高手想的是如何整合之前所有的積累，從而獲得一個更高的起點。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的興起，阿里巴巴、華為、騰訊等公司的技術(shù)通道也逐步為職場人所熟知。

　　進(jìn)不了管理層，照樣可以通過技術(shù)通道的晉升，拿高薪，享受期權(quán)，這也是一個常識性的問題了，我就不再多說。

　　在這個前提基礎(chǔ)上，我就進(jìn)一步嘗試講清楚，面對這個問題，我們應(yīng)該如何分析、如何做。

　　來自電視劇《德雷爾一家》

　　01

　　第一步，破除對管理的執(zhí)念

　　不知道是不是因為古代長期重農(nóng)抑商政策、導(dǎo)致人要出人頭地、光宗耀祖就只能通過科舉來當(dāng)官的原因，我發(fā)現(xiàn)，即使到現(xiàn)在，很多人都對當(dāng)管理有執(zhí)念。

　　但在這個執(zhí)念當(dāng)中，很多是完全沒有經(jīng)過認(rèn)真思考的。

　　憑本能覺得工作了一定的年限，如果順利做上管理層，那就是成功，否則，就總覺得自己很失敗。

　　被這個問題困擾，就是非常典型的這種心態(tài)。

　　來自電視劇《平凡的榮耀》

　　破除了這個刻板印象，我們才有可能真正來審視自己：

　　第一，自己是不是真的喜歡做管理工作；

　　第二，自己是不是擅長做管理工作。

　　如果這兩個問題的答案都是“是”，那么，才會來到第三個問題：

　　我到底要如何才能做上管理的工作？

　　至此，我們才能理性地回答眼下的這份技術(shù)工作要不要繼續(xù)的問題。

　　如果繼續(xù)更有助于我們達(dá)成做上管理的目標(biāo)，那就繼續(xù)；如果放棄這份工作才更利于我們達(dá)成目標(biāo)，那就不要繼續(xù)。

　　來自電視劇《平凡的榮耀》

　　02

　　第二步，確定自己是否喜歡和擅長做管理

　　喜不喜歡做管理，可能還能憑借感覺評估一下，但擅不擅長，就難以判斷了。

　　畢竟管理學(xué)大師德魯克都說了：管理是一種實踐。是需要在實際工作中學(xué)習(xí)、摸索的。

　　那還沒當(dāng)上管理，如何知道自己是否擅長呢？

　　問自己以下幾個問題，回憶自己的所思所想、所作所為，基本就大致可以判斷：

　　來自電視劇《德雷爾一家》

　　你更喜歡影響別人共同合作完成一個目標(biāo)，還是自己憑本事把一件事做到完美？

　　你覺得如果每天都要花至少一半的時間在溝通、協(xié)調(diào)看起來很簡單的事情是工作的一部分、很正常，還是覺得浪費時間、讓人難以忍受？

　　你覺得時刻要照顧別人的利益和情緒這件事會讓你很有榮譽(yù)感、很享受，還是覺得很受束縛？

　　以上3個問題，如果你的答案都是前者，恭喜你，你可能真的很喜歡做管理，而且較大可能成為一個比較好的管理者。

　　但如果都是后者，我猜，走技術(shù)發(fā)展通道，可能會更適合。

　　來自電視劇《平凡的榮耀》

　　03

　　第三步，分析如何才能做上管理

　　如果發(fā)現(xiàn)自己確實比較適合做管理，那下一步就是思考要如何盡快達(dá)成目標(biāo)的事了。

　　通常來說，一個完全沒有管理經(jīng)驗的人，相對來說，在已經(jīng)工作了一段時間的公司晉升上管理層，是比跳槽找到一個管理崗位更為可行和穩(wěn)妥的辦法。

　　畢竟，沒有親自見識過你的工作狀態(tài)和成果，即便是平移過去做技術(shù)，還要設(shè)置試用期，又怎么會放心把一個管理崗位直接交給一個外來的沒做過管理的人？

　　這個難度可想而知。

　　來自電視劇《萬物生靈》

　　如果本身技術(shù)工作做得很好，而且又表現(xiàn)出了很多可以勝任管理的特質(zhì)。

　　那么，估計你早已經(jīng)是領(lǐng)導(dǎo)心中的后備管理團(tuán)隊的人選了，只是暫時還沒有適當(dāng)機(jī)會晉升而已。

　　因此，第一選擇就是要主動去找領(lǐng)導(dǎo)溝通自己的想法：

　　如果領(lǐng)導(dǎo)有心留人，而且評估下來各方面的條件也比較成熟，說不定可以馬上達(dá)成晉升的目標(biāo)。

　　如果暫時條件還不成熟，只要我們在領(lǐng)導(dǎo)心中有足夠的分量，這件事他也會一直放在心上，最終幫我們達(dá)成心愿。

　　退一萬步說，即便不是正式的管理，至少也會有意給我們更多的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會。

　　來自電視劇《平凡的榮耀》

　　如果溝通過后，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部公司完成沒機(jī)會，沒可能，那我們再把目光投向市場。

　　按照一般的規(guī)律，跳去比現(xiàn)在公司規(guī)模小一圈的公司，職級可以有一個升級，找這種規(guī)模的公司一試，也有可能獲得管理的崗位。

　　三十歲了還沒有進(jìn)入管理層，還要不要繼續(xù)做這份工作？

　　這個問題中間省略了特別重要的權(quán)衡和思考：

　　首先，我們是不是真的要走管理這條路，喜歡嗎？擅長嗎？

　　其次，如果答案是肯定的，那么我們現(xiàn)在的公司有機(jī)會嗎？

　　最后，確定了現(xiàn)在的公司完全沒機(jī)會，我們才到了決定是不是要繼續(xù)的問題。

　　這也是一個成熟職場人考慮和處理問題的章法和穩(wěn)妥。