現(xiàn)在很多企業(yè)的老板與管理者很忙，忙到?jīng)]時間吃飯、沒時間休息、沒時間看郵件，事必躬親。好像每天自己有忙不完的事公司才能活的長久。其實，企業(yè)的管理不能大于經(jīng)營，往往過度管理帶來的負面效果甚至比沒有管理更可怕。
一
管理者事必躬親一定能帶來好結(jié)果嗎？
不管是企業(yè)營銷問題還是團隊問題都是因為管理出錯。常見的是管理者萬分忙碌，他們或是在審閱客戶資料，或是在為部門負責人安排工作，或與供應(yīng)商談合作的事情等，總之一個字，“忙”的停不下來。
他們整天陷入“會山會?！敝校捍髸?、小會、營銷會、晨會、周會、月會、季會、年會......
而且，一些領(lǐng)導人還熱衷于收集報表，好像不叫下屬開會、不做報表、不指派工作就不能夠體現(xiàn)自己的領(lǐng)導地位。
其實有些會議并不需要管理者來做，有些工作也不需要領(lǐng)導人親自插手，但他們理解不了管理的真正含義，一不小心就“管理過度”了。
二
什么是過度管理？
管理過度在中小企業(yè)非常易見，而且是那種快速發(fā)展的中小企業(yè)。組織結(jié)構(gòu)層級過多、流程繁雜、會議過多質(zhì)量差等都屬于管理過多的范疇，具體來講主要表現(xiàn)在以下幾點：
1.制度過于復(fù)雜
很多的企業(yè)都有自己的管理體系，但是很多的企業(yè)表面完善的管理體系通常只是擺設(shè)，他們只是照搬大企業(yè)的機構(gòu)，沒有根據(jù)自己的實際情況搭建的管理體系基本上都會因為復(fù)雜和理論化而無法得到有效應(yīng)用。
但凡沒有過億業(yè)績的企業(yè)，制度都不要太復(fù)雜，工作重點應(yīng)該放在企業(yè)經(jīng)營上，經(jīng)營好才能出業(yè)績，企業(yè)才有發(fā)展。一旦管理大于經(jīng)營，企業(yè)離倒閉也就不遠了。
其實但凡沒有過億的企業(yè)，其制度都不要太復(fù)雜，工作重點應(yīng)該在經(jīng)營上而不是管理上。
2.要求過于嚴苛
服務(wù)過的企業(yè)當中，我們發(fā)現(xiàn)細節(jié)管理、重在執(zhí)行是企業(yè)管理者口中是常見的口頭禪。好像制定了最嚴格的標準和制度，就可以按照這個執(zhí)行解決一切問題，但是呢，往往造成員工心理的抵抗會比直接抵抗更拖底員工的效率。
3.管理技術(shù)的過度使用
很多企業(yè)不斷嘗試、不斷放棄各種管理時尚，今天實施6S管理，明天搞全面質(zhì)量管理，后天做流程改造，然后又去做六西格瑪、杠桿管理、質(zhì)量體系認證、ERP等，其結(jié)果由于過度管理而搞得一團糟。
三
過度管理的負面影響有哪些？
1.信任危機
領(lǐng)導班子一竿子插到底，事無巨細，什么東西都要管，員工沒有成就感，甚至員工會覺得“領(lǐng)導對我有偏見”。要知道領(lǐng)導不是所有層面的專家，太過自信，濫用自信，管的太多就是會把自己“忙死”，把員工培養(yǎng)成“廢人”。
2.緊張氛圍
領(lǐng)導過多關(guān)注員工具體的工作內(nèi)容，會讓員工造成工作情緒上的緊張，員工隨時都會想：領(lǐng)導對我的工作滿意嗎？領(lǐng)導會不會在懷疑我沒認真工作？
讓員工揣摩領(lǐng)導的心理，迎合領(lǐng)導的胃口工作，員工的精神壓力往往過大，根本沒有輕松和愉快可言，這樣的工作怎么可能做得好呢！
3.無效溝通
管理過度的另一個后果是，企業(yè)內(nèi)部的信息溝通將遭遇障礙，無論是員工之間，還是員工與上級之間的溝通，都不是最佳效果。假如一個員工上面有兩個領(lǐng)導，員工都不知道聽誰的。不管聽誰的去修改，另一個都有意意見，而且兩方自己都不敢得罪，于是各種復(fù)雜的問題就出現(xiàn)了。
4.官僚作風
高級管理只知道開會、看報表等，很少詳盡的了解市場情況，往往做出的決策會跟現(xiàn)實有很大的偏差，執(zhí)行力越強的企業(yè)執(zhí)行的偏差越大，企業(yè)的損失也越大。也容易滋生官僚作風，反正有人做，我就聽報告就行了，然后層層傳達，延誤時間，耽誤時機。
5.推卸責任
因為企業(yè)的領(lǐng)導人對任何事情都要過問和管理，這就難免下屬有時是在執(zhí)行一個錯誤的決定，錯誤的決定必定會導致一個錯誤的結(jié)果。而錯誤的結(jié)果就必然有人承擔責任，領(lǐng)導不想擔責，責任只能歸到具體執(zhí)行人身上。
追究責任的結(jié)果就是執(zhí)行人的工資降低或沒有獎金，甚至是被辭退，而不管你以前是如何出色。
勇于承擔責任，是企業(yè)領(lǐng)導人或管理者個人魅力的表現(xiàn)和基本素質(zhì)。要記住，過度管理，比沒有管理更可怕
