一提到企業(yè)招工的問題，大多數(shù)老板都會走進一個誤區(qū)，誤以為所有員工都是沖著高薪來上班的，因為老板給不出，所以企業(yè)招不到人。

　　事實上，這些上司和招聘主管并沒有真正理解應(yīng)聘者的需要。雖然錢對員工來說很重要，但是最重要也許不是錢的問題，而是老板的價值理念或企業(yè)文化，更能影響員工的去留。

　　中國企業(yè)老板和員工最大的矛盾也許是價值觀的沖突。不同時代的人，他們所經(jīng)歷的社會環(huán)境，市場環(huán)境不同，所以產(chǎn)生做事的思路和方法也是一樣的。

　　那么，員工又是怎么樣評價老板呢？員工心中，懂得尊重、關(guān)心、了解、信任員工的上司才是好老板，但傳統(tǒng)企業(yè)老板卻不能這樣做，也許有些老板給的工資不低，但但是發(fā)起火來就不把員工當人看。身為現(xiàn)代工薪階層，他們怎么忍受?。∫虼?，員工當然不愿意為這樣的老板工作。企業(yè)老板和員工價值觀之間存在著矛盾，造成企業(yè)招聘難，人才找不到工作。

　　因此，一個成功的老板招聘一個個性很強的員工，當他們都以自我為中心的時候，試想，這種招聘能成功嗎？誰來遷就誰？那么，企業(yè)如何能夠有效地開展招聘工作？招聘的關(guān)鍵是選擇具有相同價值觀的人。由于只有具有相同價值觀的人才可以共同工作，合作才能持久。

　　反之，如果上司與員工的價值觀并不一致，也就是說一名員工到公司上班，并不是對企業(yè)文化來的，而是沖著工資而來的，那老板就希望員工工作多做些，工資少拿點；員工想工作少做點，工資多拿點。最終，彼此都感到失望，一個人覺得薪水給的高，工作做的少；一個覺得工資拿得少，工作做得多。誰都認為自己吃虧，試想這種合作能持續(xù)多久？

　　因此一個企業(yè)招聘員工，必須以價值觀為導向招人。您必須將企業(yè)文化、經(jīng)營理念、服務(wù)宗旨告之員工，如果他們理解、認同，那工資也可以談。假如他們不同意，而只是在薪水方面爭斗，那么這類員工最好不要。

　　自然，企業(yè)也要自我反省，為什么你們的企業(yè)招不到人？由于你不知道把公司的價值傳達給求職者。使求職者對于公司的前景和發(fā)展方向不夠了解，無法產(chǎn)生興趣，自然也不會選擇這個職位。因此企業(yè)招聘就是老板與員工價值觀的對接，這樣的招聘才最有成效。