薪酬是一切人力成本的起點(diǎn)，例如你的社?；鶖?shù)、公積金基數(shù)、個(gè)稅基數(shù)、殘保金基數(shù)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、福利費(fèi)等，都是根據(jù)員工薪酬走的。要降低人力資源成本，首先就得調(diào)整資基數(shù)，如何保證員工到手收入的情況下調(diào)整工資基數(shù)就成了各人力資源外包公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　薪酬外包服務(wù)是人力資源業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)的一個(gè)重要組成部分，專(zhuān)業(yè)的人力資源公司為事業(yè)單位、公司員工代發(fā)勞動(dòng)報(bào)酬，薪酬管理，現(xiàn)在很多的企業(yè)都會(huì)選擇通過(guò)這種方式外包來(lái)管理，那么如何選擇專(zhuān)業(yè)的公司？

　　中小企業(yè)在選擇做人力資源薪酬外包時(shí)，應(yīng)該注意以下四點(diǎn)：

　　1、功能選擇性外包

　　人力資源工作，包括崗位需求分析、人才招聘、人才培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利、員工關(guān)系、員工發(fā)展、人才配置等幾大方面的內(nèi)容。其中的很多方面都是人力資源的基礎(chǔ)性事務(wù)工作，完全可以外包出去。

　　2、選擇合適的外包服務(wù)機(jī)構(gòu)

　　確定了什么功能可以外包后，就需要選擇外包服務(wù)機(jī)構(gòu)。而他們的服務(wù)直接決定著企業(yè)今后管理質(zhì)量的好壞，對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)更有可能是生死攸關(guān)的，所以企業(yè)必須重視外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)信譽(yù)，尤其是可持續(xù)的服務(wù)能力。

　　3、高層重視外包過(guò)程的溝通

　　企業(yè)人力資源外包絕對(duì)不是將所有事務(wù)都外包出去，通過(guò)選擇哪些功能進(jìn)行外包是首要，然后通過(guò)了解選擇了外包服務(wù)機(jī)構(gòu)，接下來(lái)就必須重視和他們的溝通，尤其是外包過(guò)程中，高層必須介入，并保持及時(shí)的溝通。同時(shí)，高層要充分征求員工的意見(jiàn)，并做好輔助工作，和員工進(jìn)行合理的溝通，取得他們的信任，讓他們了解其在外包中所扮演的角色。當(dāng)然，高層也必須對(duì)外包服務(wù)公司的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)測(cè)和評(píng)估。

　　4、外包后企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

　　企業(yè)將部分功能外包后，人力資源將更多地從事戰(zhàn)略性人力資源工作，由原來(lái)的職能部門(mén)逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門(mén)，將越來(lái)越多地參與制訂企業(yè)戰(zhàn)略，擴(kuò)大業(yè)務(wù)活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革，同時(shí)擔(dān)當(dāng)起員工宣倡議者的角色，承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的宣傳員角色，并對(duì)員工績(jī)效和企業(yè)文化負(fù)責(zé)。